探讨中小企业内部控制风险管理问题及措施

当前我国市场经济环境受到多种因素的影响,在市场环境日益复杂情况下,企业在经营发展过程中的风险变得更加复杂,尤其中小企业抗风险能力相对较弱,建立有效的内部控制、加强风险防范对中小企业则显得极为重要。本篇文章将对中小企业内部控制风险管理问题进行分析,探讨中小企业建立内部控制的措施,希望可以为中小企业内控管理提供理论支持,进而提高中小企业自身的管理能力,促进中小企业的可持续发展。

智慧财务建设实践及未来展望——以水电集团公司为例

在智慧企业发展总体规划下,财务需有效发挥决策职能,财务管理模式应再创新。随着目前云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等新兴技术的不断发展,传统的财务管理模式制约着财务管理水平提升,需要进一步实施变革,以智慧财务建设为根本打造财务专业脑智慧能力,以更好地适应智慧企业发展需求。本文围绕智慧财务目标与定义,提出总体架构设想,介绍了水电集团公司近年智慧财务建设实践经验,并对未来进行展望。

水电公司集团资金管控的思考

水电企业由于工程项目建设时间比较长,在施工阶段中涉及的工种、工序也比较复杂,因此容易遭受到市场材料、设备等的价格因素的影响,会对企业造成较为严重的影响。如何才可以使用金融管理措施提升水电企业资金管理力度,提升资金周转速度,提升资金效益水平,已经成为了决策者面前应当解决的一个问题。笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载,分析水电企业资金管理领域中存在的问题,并在此基础上提出一些应对措施,希望可以在日后相关工作人员分析这个问题时起到一定的借鉴性作用。

新收入准则的变化及其应对

收入是企业业绩评价的重要指标,用于衡量企业经营状况、经营规模,其确认方法对企业至关重要。新收入会计准则的执行,一方面对企业收入核算带来了重大变化,另一方面影响企业管理与未来经营决策。本文对新收入准则的重要变化进行分析,研究新收入准则对企业产生的影响,提出应对思路,为企业管理与经营决策提供借鉴。