破解“两张皮”顽疾——烟台日报传媒集团创新采编、营销管理模式

新的时代呼唤新型的报业管理。在今天经济水平持续增长、社会生活日益丰富、读者阅读要求不断提高的大背景下，传统报业的管理与发展受到了巨大挑战。尤其是当今信息科技革命的蓬勃兴起，给中国报业创造了新的发展机遇，更带来了一场革命性的考验。

从“人事管理”走向“人力资源管理”——烟台日报传媒集团人力资源改革初探

如何打破“行政级别”、“社会职称”、“事业身份”等传统事业单位人事管理的束缚，怎样建立一套企业化的人力资源管理体系，是传统报社创新发展中面临的共同课题。在解决这个问题的过程中，烟台日报传媒集团确立了“组织绩效最大化”的原则，以岗位分析为基础，以薪酬分配为中心，以绩效管理为导向，

在“贴近”中增强媒体亲和力竞争力——《烟台日报》以“三项学习教育活动”助推新闻改革创新

2004年年初，“三项学习教育活动”在《烟台日报》启动，报社就提出：要通过“三项学习教育活动”，实现一次新闻创新观念的提速，让学习教育的成果体现在新闻改革和创新的新举措上，体现在采编人员身体力行“三贴近”的新气象上，从而把《烟台日报》打造成一张内容全、报道深、品位高的报纸，进一步提高其在报社发展中的主导和支配地位，增强其媒体亲和力和市场竞争力。

以活动促互动 以互动聚人气

随着移动互联网的纵深发展,地市党报纷纷发力移动端建设。然而,受技术、人才、资金等诸多因素制约,地市党报客户端多数面临下载量低、活跃度低的"双低"局面。烟台日报传媒集团主办的大小新闻客户端在做精、做优本土内容的同时,探索以活动促互动、以互动聚人气,有力地推动了用户下载,提高了用户活跃度。

从《今晨6点》看地市都市报的本土化生存方略

2003年2月,烟台日报社主办的《今晨6点》创刊,短短3个月,报纸零售量就跃居烟台市报刊零售市场首位,当年实现利润400多万元。回首《今晨6点》的创办历程,从战略决策到市场运作,从内容定位到形式创新,从机制变革到品牌经营,都做了一些有益的探索。

地方媒体的移动互联网战略

随着终端、网络、用户、应用的不断发展,移动互联网市场正在逐步走向成熟。移动互联网亟需拥有内容资源、公信力资源、行政资源、技术资源的媒体巨头来开拓。地方媒体要想在未来移动互联网市场上分一杯羹,必须立足本地资源优势,联合地方运营商,推出针对这一消费群体的粘性产品。烟台日报传媒集团通过"烟台帮"项目,以O2O模式打造本地化、精准化的移动社交、信息传播和移动电商平台,构建起一个区域范围内的移动网络生态系统。

《烟台日报》:以融合创新做活做强县域新闻

《烟台日报》创新报道形式,精心策划活动,实现新媒体与传统媒体在县域新闻报道中融合互动,不断提升党报在县域的竞争力、影响力、亲和力。