浅谈物资供应信息的管理与应用

随着经济全球化及信息社会化的发展,煤炭企业把信息化管理作为技术创新、管理创新、体制创新的目标。徐矿集团企业物资供应的集中采购,内部物流系统的建立,计算机网络的使用,使物供管理工作的自动化、集成化、信息化程度也得到不断提高。针对在物资供应采、供、储集中管理条件下物资供应信息共享和管理应用面临的新课题,认为应通过开放信息平台,完善信息交流手段,加强企业信息的共享应用,全面提升物供管理水平。

“阳光”照寿光——记军转干部、山东寿光阳光集团董事长孙有华

他在军营大熔炉锻造了10多年,经历过南疆战场战火的洗礼。1999年,他从拼凑的32万元起家,3年内打造出资产3亿多元的“阳光实业”。从当初单一的矿沙资源开发起步,短短几年间,他的经营范围已经扩大到房地产、星级酒店、化工、矿产、建材、锅炉低压容器制造与安装等六大行业、八家公司。日前,他又组建了山东阳光集团,铸造起了扬帆商海的“航母”;他投资建设的温泉大酒店,是全省县级市惟一的四星级大酒店,成为每年一届的“中国寿光国际蔬菜博览会”主要接待馆所,承接了“全国村长论坛”,成为耀眼夺目的城市名片……

山东潍坊军转干部报到实行“一站式”服务

今年是军队体制编制三年调整改革的收尾之年，潍坊市接收安置军转干部688名，其中计划安置631名，自主择业57名，安置随调家属89名，是三年来安置任务最重的一年。针对军转干部人数较多、报到时间集中和以往报到手续零碎周期较长的实际，市委组织部、市人事局、军转办、市公安局、人武部、

晨光万里飞鸿雁——记军转干部、山东潍坊晨鸿集团董事长李春良

李春良的办公桌上有一个精美的标牌,上面镌刻着这样几句话:“咱当兵的人,其实也荣光;咱当兵的人,其实也辉煌,转业到地方,脚步不彷徨……”字体为魏碑,遒劲端庄,力透千钧。转业十几年来,李春良以此为座右铭,激励着自己。这座右铭是一条路,路的一端是嘹亮的军号声,另一端是车喧马嘶的市井街巷。而李春良的足迹,便潇潇洒洒地布满在这条并不短暂的路程上,从青年学生到军官,又从军官到地方机关干部,再从地方机关干部到企业家,他用执著编织着属于自己的人生之路!

盐场新天地

随着公司慢慢做大,我感觉自己肩上的担子也越来越重:财富的积累就是责任的积累,当我挣够10万的时候,我觉得自己的能力值10万元, 这个时候我可能觉得谁也不欠;但当我挣100万的时候,我就觉得欠别人的实在太多了,我自己哪有能力挣100万？是社会帮了我,政府帮了我, 公司全体员工帮了我。所以我要增加员工的收入,要回报社会……