基于“532”模式的质量管理小组创新研究

本文结合公司质量管理小组在工作中存在的活动过程缺乏有效控制、基层员工参与主动性和自觉性不足、专业人才匮乏、质量小组活动考评缺乏综合考量等问题,运用全面质量管理理念,创建“532”管理模式,深化质量管理小组的活动管理,激发企业核心成果创新,增强员工质量管理意识,促进生产管理效能提升,实现企业社会效益和经济效益的有效增长。

提升企业多体系管理绩效之探索实践

为能持续保持管理体系有效运行,企业所期望的不仅是得到一张认证证书,而是以获得认证证书作为全面提高整体业绩的起点,进而追求持久的成功。本实践在深刻理解管理体系标准本质要求的基础上,融入卓越理念,建立源于标准、高于标准,满足企业运行要求的一体化管理模式,目的是使已通过体系认证的企业可以在确保满足认证标准要求的基础上,进一步改进、完善和拓展管理体系,从而扩大认证的绩效,全面提升管控力度,高效支撑企业主体业务发展的需要。