石油企业中的安全经济管理

石油是促进我国工业进步的基础,也是推动我国经济快速发展的关键,但随着石油能源逐渐的消耗,且我国工业对石油的需求量日渐增多,导致石油市场需求的竞争是越来越激烈。近年来企业虽然对石油安全生产管理采取了相对的措施,但由于石油能源是易燃易爆的矿产资源,所以导致石油安全生产事故还是时有发生,这样不仅加快了石油能源的消耗,并也更加程度上的加大了石油企业中的安全经济管理难度。本文对目前石油企业存在的安全经济管理问题进行探析,并提出了相关措施强化石油企业安全经济管理。

国有企业执行力建设的效益价值

提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在,一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实,深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题,不断加强内部管理机制和考核评价体系建设,可以有效提升企业执行力,为提升企业效益提供有效动力。

石油企业维护稳定工作机制探究

本文紧密结合石油企业特点,提出了"实现六个突出,建立六种机制"为主要内容的维护稳定工作长效机制,对做好新时期石油企业的维护稳定工作具有现实的指导意义。

胜利油田缓解科研人才紧张状况的对策研究

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业要保持高速稳定发展,就必须拥有一支强大的科研队伍,胜利油田也不例外。但是,就目前来看。