新形势下国有企业财务管理创新路径分析

在经济新常态下,市场的活跃度逐步提高,国有企业也面临着更为严峻的竞争压力。为了实现长期的发展,提升自身在市场竞争中的核心竞争力,国有企业必须对其内部管理进行创新。在这一过程中,国企财务管理的创新构建是当前国有企业改革创新中必须深入研究的议题。为此,文章对新形势下国有企业财务管理现状进行分析,探讨创新国有企业财务管理的重要意义,提出新形势下创新财务管理的措施,为国有企业的改革创新提供借鉴与参考。

数字化背景下电力企业财务集约化管理措施探析

数字化背景下,电力资源需求总量不断增加,对电力企业提出了高标准的数字化管理要求。为促进电力企业的持续健康发展,传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求,无法有效支撑企业管理变革,管控能力不足等问题日益突出。为此,分析了电力企业财务管理现状,提出数字化背景下电力企业财务集约化管理措施,依托数字化手段实现财务集约化管理,促进财务资源优化配置、统筹运作,提高资源使用效率,增强财务资源的价值创造能力。

电力企业财务集约化全面预算管理的实践与创新

电力企业以财务集约化管理为中心，构建预算集约调控、资本集中运作、资金集中管理、会计集中核算、风险在线监控的“五集中”管理框架。全面预算管理不仅是预算集约调控的主要管理方式，更是一种全方位、全过程、全员的现代化企业管理模式，它利用预算对内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制，达到有效组织和协调企业生产经营活动的目的。

浅析财务内部控制的必要性

企业财务作为企业内部控制的核心环节,对企业的发展具有至关重要的作用,可以有效帮助企业财务人员对企业管理进行内部监督和控制。随着企业的迅速发展,内部管理控制的必要性愈加凸显,企业需要结合自身特点优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制效果,从而提高经济效益。因此,企业的管理者必须树立内部控制的观念和意识,认识到其重要性,并采取得力措施保证有效实施。

浅谈如何做好资金安全管理

随着市场经济的不断发展,企业的资本运作也越来越成熟和多样化,资金作为流动性最强的资本,如同企业的'血液'一样发挥着无可替代的重要作用。然而,近年来屡屡发生的资金安全事故,却带来了极大的不良影响,使得资金安全管理再度被人们高度重视。如何加强资金安全管理、做好资金安全工作,已成为摆在财会管理人员面前一个亟待解决的难题,笔者根据自身财务工作经验,谈几点粗浅的看法。

浅谈“互联网+”时代下的人力资源管理

在可移动网络的21世纪背景下,不少企业已逐渐开始向以创新2.0为前提的＂互联网＋＂时代转变。可以说,互联网时代正在各个环节冲击着传统的人力资源管理,人力资源管理亟待变得更轻、更快、更有效率。作为一名电网企业人力资源管理者,当员工能够通过各种移动终端进行学习交流沟通时,唯有改变人力资源管理方式,才能更好地适应当前环境。

浅议内部人力资源市场建设与运营

20世纪80年代以来,中国人力资源服务业发展迅速,服务的专业化、产业化、信息化、市场化程度逐年提升。传统的人力资源市场是将人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场或职业介绍机构以及高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才服务平台。