构建和谐企业的思考

构建和谐企业既是构建和谐社会的重要组成部分,也是企业自身发展的客观要求。正确处理改革、发展、稳定之间的关系,构建“政治责任、社会责任、经济责任”之间的和谐,是国有企业构建和谐的核心。领导干部理解和掌握和谐企业的内涵是构建和谐企业的关键。

如何提高领导干部的综合能力

提高领导干部的综合能力,加强能力建设,是领导干部永恒的课题。提高领导干部的综合能力,应从做人、用人、沟通、谋权、创新、决策六种能力上下功夫。

积极推进精益管理 切实提高保障主业的服务品质

一、推行精益生产计划管理 公司得到项目部的发运计划后，在第一时间组织下属各钢管公司召开计划协调会，从落实原材料到货、如何安排生产、防腐，如何申报车皮计划、落实车皮等方面认真研究和分析，以确保发运计划的完成。在有条件时，有针对性地安排将能实现快速发运的钢管提前生产、防腐和发运。计划一旦制定，以公司文件名义下达，

运用现代化管理方法强化设备管理工作

本文介绍了大港油田集团有限责任公司运用现代化管理方法，把设备管理融入QHSE体系管理中，并按照体系文件进行规范运作，进一步强化了设备管理工作，聚得了显著的成效。

推动文化创新 助力发展实践

认识一个人,要看他的精气神;认识一个企业,要看他的企业文化。宝鸡石油钢管公司(以下简称“宝鸡钢管”)是一家有着64年厚重历史的老国有企业,经过几代宝管人的不懈奋斗,为国家能源通道建设和油气田勘探开发作岀了重要贡献,培育形成了历久弥新的“干”字文化。近年来,宝鸡钢管公司党委学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,大力实施文化引领战略举措,积极推动“干”字文化创新性发展,增强了干部群众主人翁责任感,提升了宝鸡钢管品牌形象,保障了高质量发展迈上新台阶。

努力成为一流钢管制造服务商

超前布局前瞻性、基础性技术创新,突出高水平科技自立自强,在新技术、新产品、新工艺、数字化转型、智能制造、服务型制造方面快出成果、出好成果。宝鸡钢管公司的目标,就是要努力成为“国内第一、国际一流”的专业化钢管制造服务商。手握利器,则无往而不胜。作为国内高端油气管材研发、制造和服务一体化的头部企业,中国石油宝鸡钢管公司始终把创新作为第一动力,在原创性、颠覆性、适用性技术研发和新产品制造方面,为油气能源安全和重大民生工程建设提供了高端产品和技术服务。