做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。

规模规范同步发展——连锁超市成功的“圣经”

联华超市有限公司是上海首家以发展连锁经营为目标的超市公司。自1991年5月创办以来,面对海内外超市集团抢滩上海的的竞争态势,坚持规模与规范同步发展的战略方针,以商品经营与资本运作相结合,迅速膨胀企业规模,形成多元业态发展的经营网络,并以个性化经营特色形成差异化的竞争优势,做大销售规模,同时通过科技手段的应用,使企业管理得到全面提升,推进了企业的稳健发展,取得了“规模、规范、效益”同步上台阶的可喜成绩:1997年连锁门店230家,销售额24亿元,利润3534万元;1998年连锁门店359家,销售额42亿元,利润4196万元,呈现出拾级而上的强劲势头,在中国连锁经营协会1998年全国连锁企业销售总额排名中,联华超市被排为第一名。 一、发挥资本放大效应,发展连锁超市规模,形成多元业态经营网络 连锁商业的发展靠规模效应。

建设现代配送中心 促进连锁商业发展

介绍了联华超市配送中心设计的开发思路及其功能作用，以供大型连锁超市建设配送中心作参考。

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三 “快”与“稳”并不矛盾

联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴。