关于集团内保供型子公司组织绩效管控应用的探讨

伴随集团化企业的不断发展,私营企业所有者个人时间和精力已无法覆盖每个组织的具体管理,因此对科学运用绩效管理工具的理念也就愈来愈重视。绩效管理作为企业管理中很重要的一个环节,直接影响企业目标的实现。对于集团内保供生产类型的子公司,如钢铁集团旗下的物流运输、港口货物装卸、废渣处置等企业,在保供的同时还应鼓励该类型企业走出去,开拓外部市场。因其独立经营、管理决策的权限受到限制,以集团相关职能部门为代表的集团管理层思考如何科学、合理、有效地对其实现绩效管控尤为重要。在实际工作中,一些企业的绩效管控在应用上存在很多问题,导致此工作的具体作用及重要价值无法得到充分发挥,绩效评价变成一种可讨价还价的对象,甚至拉锯、扯皮耗时较长,不仅达不到绩效考核目的,还提升了内部管理成本。基于此,本文分析了当前集团内保供生产型子公司的组织绩效管控存在的问题,并提出了相应的改善建议。

公共资源水污染与经济发展关系实证研究——以中小企业数量众多的江苏省为例

工业废水排放是公共资源水污染的主要原因之一。本文选取1995—2007年江苏省经济与工业废水排放数据,分析了经济发展与工业废水排放关系,建立了经济增长与工业废水排放量的水平计量模型,并探究了其演替轨迹。实证研究表明,江苏省经济发展与工业废水排放量呈现一定的环境库兹涅茨曲线特征。针对江苏省中小企业数量众多现状,减少中小企业工业废水排放是减轻公共资源水环境压力和影响经济发展的重要途径。文中最后针对江苏省水污染与经济发展现状给出了减少工业废水排放的几点建议。

业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

管理会计转型是企业提升决策效率、应对市场竞争、适应业财融合趋势的关键手段。然而,数据整合、内部抵触、合规问题、技术挑战等都是企业在管理会计转型过程中需要面临的难题。为了克服这些难题,本文提出了四个创新策略,包括优化数据整合、加强内部沟通、做好内部审计和风险管理、提升技术水平。希望通过相关研究,能够为实践者提供有价值的参考,推动企业在业财融合背景下顺利完成管理会计的转型与创新。