推行节油系数管理 促进节能降耗

近几年来,由于车用燃料的大幅度涨价,直接影响了汽运企业的经济效益。如何强化节能管理,最大限度地控制燃料消耗,为社会提供“优质、低耗、安全、高效”的运力,是摆在汽运企业面前的一大课题。山东蓬莱县运输装卸公司在不断深化企业内部改革的同时,立足改革,大胆创新,节能工作又有新的发展。

运用目标管理控制燃料消耗

山东蓬莱县运输装卸公司,自1988年以来,为改变车用燃料紧缺,消耗大的现状,在深化企业内部改革的同时,对公司的燃料实行了目标管理,取得了良好的经济效果。截止11月份,共节油49103公升,价值3. 5万余元。

实行优化劳动组合好

地处胶东半岛蓬莱阁下的蓬莱县运输装卸公司,是一个拥有职工442人、各种营运汽车70余部的专业运输性企业。几年来,靠不断改革,使企业以崭新的姿态向前迈进。为进一步深化内部改革,1988年11月,在公司内部成功地推行了优化劳动组合。

挖掘内部潜力 狠抓双增双节

山东蓬莱县运输装卸公司是1987年底由县运输公司与县装卸搬运公司合并而成的,同时实行了资产经营承包责任制。现有营运货车61部。今年上半年在深化企业内部改革,加强基础管理工作的同时,狠抓了双增双节,1至6月份增收37. 2万元,比去年同期提高21%,节支2万余元。一是减少开支。今年初,公司成立了节能委员会,制定了《节能管理制度》,加强了节能工作的组织领导。

狠抓企业管理 提高经济效益

一九八八年是山东蓬莱县运输装卸公司实行资产经营承包责任制的第一年。一年来,公司紧紧围绕“提高企业素质和效益”这个中心环节,加快和深化企业内部改革,不断完善经营管理机制,提高了企业自我约束和自我发展的能力,各项经济指标比上年均有较大幅度的增长,他们的主要做法是:一、强化基础管理工作,提高企业素质基础管理工作是一项浩繁、复杂的工作,他们主要做了以下几项工作:1.推行方针目标管理。公司的大小十五个单位制定了“方针目标展开实施对策图”,