让人力资源“活”起来——看中铝山西企业如何盘活人力资源

2010年8月,中铝山西企业充分发挥"合署办公、一体化管理"的优势,将中国铝业山西分公司近千名富余员工补充到山西铝厂有人才需求的岗位上,盘活现有人力资源,使员工发挥应有价值,做出应有贡献,创造应有财富。

扬帆正是风起时——中铝山西企业运营转型工作综述

从2011年2月份正式启动运营转型试点工作,到6月份初步完成运营转型的计划实施,再到9月份在全企业范围内优化推广运营转型,不到一年的时间,作为中铝公司氧化铝企业中首家运营转型试点单位的中铝山西企业,不仅初步实现了初期制订的推进目标,产生了良好的经济效益,而且给企业上上下下由内到外带来了深刻的变化。

加强技能素质建设 完善人才培养机制——中国黄金集团建设有限公司以人才培养新路子推动改革发展

党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出:“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力。”目前,深化国资国企改革已纳入全面深化改革战略全局中。