基于内部控制框架的医院财务风险评估分析

随着我国医疗卫生体系和市场经济体系的日益完善,医疗机构不断增多,给医院运营管理带来新的挑战。面对医疗行业的现状,医院的内部控制管理需要不断革新。合理的内部控制框架有助于医院财务管理进行有效的风险评估,使医院更合理地分配资源。简要介绍了医院的财务风险评估,探究了基于内部控制框架的医院财务风险评估现状,分析了医院运营中的财务风险因素,并提出了基于内部控制框架的医院财务风险控制措施。

公立医院业财融合工作开展策略——以某市级三甲公立医院为例

业财融合是公立医院当前时期财务管理的核心工作,随着业财融合工作开展,医院财务管理将从“事后”移向“事前”,财务工作站位也由“幕后”走向“台前”;业财融合下,医院负责人将能够更好地制定业务决策,强化医院管理实效。本文基于某市级三甲公立医院在业财融合领域的先进工作经验为启发,探讨公立医院业财融合工作的开展策略,希望为读者在公立医院业财融合领域的研究与工作提供一些参考。

基于精细化理念的医院卫生材料管理

近年来公立医院收入目前受到了较大冲击,在临床防控成本不断增进情况下,医院已经出现收不抵支的情况,医院持续良性运营面临挑战。国家出现了诸多多系列方式,促进公立医院的改革政策,但为了提升精细化运营管理能力,需要在内部做好一定管理措施。目前卫生材料与药品是医院较大的支持,是重点成本控制的关键,卫生材料的管理效果,会直接影响医院的管理能力,因此结合精细化管理理念,纳入卫生材料管理中,对购销存等各个环节不断优化,及时解决临床存在的问题,从而实现精细化管理,提高公立医院的经济效益。