浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。

关于石化企业精细化管理的思考

精细化管理是支撑企业发展的重要手段,是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。石化企业的精细化管理以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,能有效提升石化企业的专业管理和综合管理水平,是提高企业整体效益的有效方法和途径。

浅谈石化贸易企业的长效管理

改革开放后我国市场经济发展十分迅速,到处充满了机遇与竞争。石化贸易企业要在激烈竞争的市场中站稳脚跟健康发展,就必须结合企业实际,建立一套与企业发展相适应的长效管理机制,使企业健康全面可持续发展。

推进员工帮助计划(EAP)的实践

近年来，中国金山联合贸易有限责任公司（以下简称金贸公司）在市场经营中愈走愈强，得益r正确的发展思路、经营策略和坚强有力的领导班子、执行团队，更得益于健康稳定、积极向上的内在文化生命力。如何保持和扩大已有优势，加大员工的支持和天爱、促进企业和谐发展，已成为nf持续发展的必然选择。为此，金贸公司在前几年“阳光心态”系列活动的基础上．积极推进员丁帮助计划（Employee Assistance Program，简称“EAP”），以期形成员工支持芙爱系统，进一步激发员工的创造热情。