浅谈如何做好建筑施工企业物资管理前期策划

对项目而言,策划是对项目资源的合理整合,以期实现优化配置的战略级谋划。项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上,对项目开工前的物资需求全过程进行全方位科学预测和谋划,并为物资购供过程中出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。如何创新项目物资管理,是当前建筑施工企业研究的一个重要课题。为了规避物资成本的风险,实现项目经济目标,对项目物资管理的前期策划进行探讨是很有必要的。

施工管理类评价指标解读

新版《绿色建筑评价标准》从今年1月1日开始实施,新标准增加了施工管理类评价指标,具体要求如下.绿色建筑项目应建立施工管理体系和组织机构,并落实各级责任人.项目部应成立专门的绿色建筑施工管理组织机构,完善管理体系和制度建设,根据预先设定的绿色建筑施工总目标,进行目标分解、实施和考核活动.比选优化施工方案,制定相应施工计划并严格执行,要求措施、进度和人员落实,实行过程和目标双控.项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色建筑施工各级管理人员和监督人员.

分品类、分阶段推进集中采购

中交二航局的物资集中采购历经了反复调研、建章立制、机构调整、职能分配、启动推行、改进完善、全面普及、板块覆盖、品种拓展等阶段。