加快结构调整 加速企业发展

加快结构调整加速企业发展华光陶瓷集团公司董事长、总经理苏同强在适应市场经济需要，建立现代企业制度的道路上，华光陶瓷集团公司坚持科技进步，确立并实施了名牌带动战略、多元发展战略和资本运营战略，通过加快组织、产品、行业、市场等结构调整的步伐，实现了企业持...

华光陶瓷 尽显光华

几年来,在寻求公有制多种实现形式上,华光公司进行了成功的探索和实践。不失时机地推进改革开放,干大事业,奔大目标,建设大企业,加速发展规模经济,确立并实施了名牌带动、资本运营、多元发展三大战略,通过股份制改造,收购、兼并、租赁、联合、控股参股等形式,灵活资本运营,发展多元混合经济,由单一国有企业发展为国有、集体、个人、股份、中外合资、工农联营等多种经济成分并存,陶瓷、造纸、彩印、生物、经贸等多产业、多行业并举的大型企业,并呈现了突出优势。一是企业发展优势。"八五"以来企业经济规模和经济效益以年均50%以上的速度发展,1996年销售收入、现价产值、利润。