浅议企业精细化管理的实现

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。近几十年来,伴随着社会的不断发展进步,精细化管理理论也不断得以拓展提升,我国企业制度也得到了不断的发展完善。本文在明晰企业精细化管理概念定义的基础上,对企业精细化管理的实现展开探究,以期通过精细化管理模式的运用,不断推进企业管理工作的制度化,规范化,程序化,加强企业文化建设,助力企业不断发展壮大。

石墨烯/碳纳米管复合导电剂制备

石墨烯(GN)与碳纳米管(CNTs)都具有良好的导电和导热特性。通过有效结合,利用二者的优点,制备出了一种新型高导电的石墨烯/碳纳米管复合导电添加剂,并对导电浆料进行SEM表征,分析其导电机理。在自组装的半电池的方式下,通过制备和对比三元镍钴锰(NCM)正极体系,3种不同比例下,不同种类导电剂(2种碳纳米管CNTs、1种石墨烯GN和不同比例混合的GN+CNTs)对电化学性能的影响。结果表明,在NCM∶PVDF∶导电剂质量比为8∶1∶1下对比不同导电剂的电阻率和方阻,再结合SEM表征,发现在复合GN∶CNTs为1∶3时石墨烯与碳纳米管分散情况较好,可以形成有效的导电网络,具有最优导电性;在0.1C倍率下,首次充放电比容量为117 mAh/g和104 mAh/g,首次库伦效率为88.9%,循环5周后容量保持率达到91.8%,首次放电比容量比单独使用GN高20 mAh/g,比纯CNTs高13 mAh/g。GN/CNTs复合导电剂以CNTs网络为力学骨架和导电桥梁,可以有效解决GN无法自支撑的问题,能形成分散均匀的导电网络,提高电容量和循环稳定性。有效结合与利用石墨烯与碳纳米管的优点,制备混合导电剂与三元正极材料复合来改善电化学性能,为动力电池应用于新能源领域提供了新的探索思路。

浅析企业竞争力提升策略

近几年伴随着中国人工成本的逐渐国际化和东南亚等新兴国家人力成本优势的崛起,中国人工成本长期以来所具有的绝对优势和相对优势都相继丧失,很多跨国企业纷纷在中国撤资,而向低人工成本的东南亚国家或有地缘优势的墨西哥等国家转移。企业面临着生产成本提升的严峻挑战。另一方面,技术革新也为企业带来了新的挑战。伴随着20世纪90年代以来世界经济全球化的迅猛发展,企业发展所面对的市场竞争重点也发生了重大的变化,技术竞争的显著变化在于技术更新变革的速度在不断加快、技术创新成本不断增加和复杂程度也不断加剧,市场竞争的焦点则由原本的成本竞争焦点转变为在产品质量、性能乃至新产品开发速度上面,产品也逐渐向个性化发展。除此之外,企业竞争的地域界限在互联网和电子商务的带动下被打破,竞争地域扩展到了全球。经济形势的严峻,成本的上涨,竞争地域和竞争内容的改变带来的竞争加剧等问题,都对跨国公司的竞争力提升提出了新的挑战和要求。在此背景下,本文就当前我国竞争力提升中存在的问题,在企业战略管理理论思想的指导下,提出企业竞争力提升的设计思路和实施战略,以帮助企业更好地应对日益复杂和变化的宏观经济环境以及不断加剧的全球化市场竞争。