浅议烟草两烟企业固定资产管理问题及对策

在行业"四大难题"和"五大压力"不断凸显的新形势下,烟草两烟企业倡导精益管理,降本增效。改进固定资产管理现状,提高资产管理水平是提升烟草两烟企业效益的重要途径。文章以固定资产管理中发现的问题为切入点,针对烟草两烟企业实际提出加强固定资产管理的建议和对策。

湖南LY烟叶基地烟用物资管理中的问题及解决措施

LY烟叶基地为一地市级烟草公司下属的烟叶种植基地管理机构,是烟叶配套物资、烟草物流配送物资收发存业务的主要发生地。目前,LY烟叶基地的烟用物资管理过程中存在三大问题:一是缺乏适应基地单元实践的烟用物资内部控制制度;二是约定俗成的业务程序中存在有人员分工不明确、验收流于形式以及签字不完整;三是原始单据不统一、不完整、不规范;导致了烟用物资的差错率较高。为此,经过较长期全面调查后提出了三大问题的解决措施,按照不相容原则设置高效的烟用物资管理岗位;规范烟用物资流转所需单据、填制办法;以扬弃原则制定烟用物资收发(售)存业务的SOP并形成看板。

烟叶业务环节对标指标体系的优化设计

对标管理是经过同业横向比较寻找差距从而精准改善公司经营管理赶超行业标杆的精细管理办法。而对标指标的设计与应用则是对标管理的关键。国家烟草专卖局倡导对标管理的4年来,在烟叶环节的对标指标体系设置上存在着重复、遗漏重点、计算口径不严谨、取数不规范的缺陷,烟叶环节对标指标宜简单规范,兼顾烟叶的生产、销售各环节的重点成本、效益驱动点,计算口径宜以财务和业务快报为基础,保持一贯性,还要考虑一个公司内部各烟叶种植基地的对标。要根据业务开展情况及财务、业务数据统计周期同期对标,横向比较、纵向趋势分析以及综合分析对标结果。