浅议国有商业银行改革的内部条件

去年爆发的东南亚金融危机告诫我们,只有从深化国有商业银行内部改革入手,转换经营机制,强化内部管理,才有可能化解金融风险,提高经营效益和资产质量,使国有商业银行真正成为国民经济健康运行的“神经中枢”.本文试就国有商业银行深化改革的内部条件,做一些粗浅的探讨.一、目前国有商业银行经营体制存在的问题1、广种薄收、粗放经营的发展模式.为了提高市场占有率,各大国有商业银行往往不惜血本,以扩大机构、增设网点、加大投入来拉动业务总量.主要表现在:存款只求总量膨胀,不注意负债结构和成本,高息揽存、变相抬高利率等不正当竞争屡禁不止;贷款争规模、争指标,重贷轻管,重放轻收,不在盘活存量上下功夫,却在扩大增量上瞎折腾,造成坏帐、呆帐贷款比例大幅度上升;在科技投入方面,缺乏长远规划,今天安装的计算机系统,明天就可能弃之不用,只顾硬件投放,忽视软件的开发与完善.喜好贪大求洋比阔气,很少核算投入产出比.

明晰发展战略 突出效益观念 把扭亏增盈工作落到实处——安康分行扭亏为盈的几点做法

安康地区地处陕西东南部,北依秦岭,南靠巴山,汉江自西而东穿域而过,全区面积2.34万平方公里,290余万人口,所辖一市九县全部分散在秦巴山区的崇山峻岭之中,素有'八山一水一分田'之称,地区经济以农业为主,农业基础薄弱,经济发展缓慢,多年来在全省10个地市排序中一直徘徊于'八九不离十'的位置。1999年,全区实现财政收入3亿元,国内生产总值74亿元,仅排全省第9位,是国务院确定的重点贫困地区之一。中国银行安康分行成立于1988年12月,现有正式职工95人,辖2个分理处,7个储蓄所,是陕西省中行唯一没有设立县级支行的二级分行。12年来。

以小搏大闯市场 敢拼敢抢争一流——记在西部大开发中奋进的陕西榆林分行

榆林分行成立于1988年,现有员工159名、网点9个、县支行2家。在当地四大国有商业银行中,分行成立晚、人员少,网点占比仅为3.7%,在2001年以前,存款市场份额仅为8%,每年新增存款的市场占比不到10%,是一个典型的小行和弱行。自2001年以来,在新一届领导班子的带领下,分行紧紧抓住西部大开发的机遇,发扬'敢拼敢抢、不畏困难、永不满足、争创一流'的企业精神,拓市场、树形象、抓管理、强素质,在短短一年多时间里,促使各项业务超常规快速发展,改变了长期落后的面貌,实现了'小行跑赢大市'的奋斗目标。