浅谈企业的人事管理

人事管理作为企业管理中的重要一环,肩负着重要的使命,通过人与事的最优配置,提高企业的整体效能和经营效益。本文通过对企业人事管理中存在的问题进行分析,提出一些切实可行的措施。

深化三项制度改革 激发企业内在活力

浙江油田紧町市场化改革方向,坚持稳中求进的总基调,深化三项制度改革。围绕企业文化建设、组织体系优化、用工方式转型、干部管理机制改革、薪酬分配改革,稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构,为激发企业内在活力、提升效率效能、激发干事创业热情注入强劲动力,形成上下贯通、纵深推进的改革新局面,各项重点任务改出发展新成效。

动真碰硬促“能下”

推进领导干部能上能下,重点是解决“能下”问题。浙江油田深入分析“能下”存在的困境,动真碰硬,推动“能下”机制落实落地。打造企业文化体系,统一全体干部员工思想认识;实施干部退出条例,把考核结果作为干部“能下”的依据;建立科学公正的绩效考评体系,制定合理的标准,推动考核指标客观化、考核手段信息化,让干部“下”之有据;坚持业绩考核与民主测评、组织考核与群众考核、硬性退出与柔性访谈并重,健全综合考评机制;层层落实责任,层层传导压力,促进“能下”在落实上见成效,不断激活干部队伍的“源头活水”。