基于合同视角下的建筑施工项目收支倒挂问题的对策建议

企业管理的核心是财务管理,财务管理的重心是现金管理,现金管理的重点是现金流管理,通常所讲的“现金为王”,实际上是“经营性现金流为王”,经营性现金流是否充裕、是否通畅,对企业的安全发展至关重要。对建筑施工企业而言,建筑施工项目是经营性现金流的源泉,是管控经营性现金流的基本单元。当前,建筑业资金链条紧张,国家高度重视企业账款清理、农民工工资拖欠清理,按合同支付成为新趋势。文章提出建筑施工项目“合同收支倒挂”的概念,基于上下游合同关系,通过债权、债务穿透分析现金流管理中存在的问题,并针对性提出解决建议。

建筑施工企业债权管理探析

当前,建筑施工企业面临“收款难、债权高、现金流紧张”的局面,债权风险不断积聚,管控难度持续加大。文章通过全面分析施工企业的运营特点,深入阐述施工企业传统债权管理中存在的风险预警“失真”、问题症结剖析不深、管控权责划分不清的问题,并有针对性提出债权管控建议。

工程施工项目现金流管控优化路径研究——以A企业为例

建筑行业属于完全竞争行业,市场竞争激烈,垫资施工现象普遍,“现金为王”已成为施工企业普遍共识。随着降杠杆、房地产调控政策日益深化,整个建筑行业链条资金趋于紧张,且随着项目商业模式多样化,项目单体规模增大,项目作为施工企业现金流平衡的基本单元,能否管好项目现金流是企业能否平稳运行的关键。因此,文章以工程施工项目现金流为研究对象,科学分析工程施工项目生命周期净现金流形态、影响项目现金流关键因素,并提供有针对性的管控优化建议。

上市建筑央企市值管理探索

文章以上市建筑央企为例,分别从市值的影响因素、市值管理的有效性、市值管理效用评价体系构建、市值管理建议等方面进行阐述,旨在为上市建筑央企市值管理实践提供理论参考,指出市值管理的长处和不足,推进上市建筑央企在市值管理方面更具有针对性、更加积极主动。