细化资产负债管理强化交行内部营运机制

交通银行的资产负债管理，借鉴国外银行的经验，有一套完整的理论。但如何将宏观目标细化，渗透到日常业务工作中，尚无现成经验。为了进一步探索社会主义商业银行资产负债管理的基本规律，不断完善交行的自我调控制度，交通银行长沙支行于1990年提出了细化资产负债管理的方案，将总处规定的资产负债项目分解为数十个小指标，并落实到部门，与奖金挂钩，实行定期考核，奖罚兑现，从而调动了支行内部各部门的积极性，既促进了内部管理的进一步加强，又克服了内部平均主义大锅饭的分配方式，探索出一条强化交行内部管理的新模式。

承包是振兴我国金融事业的根本出路

“包”字在我国经济体制改革中,立下了汗马功劳。党的十一届三中全会以后,“包”字首先下乡,实行以家庭为单位的承包责任制,“包”字进了农民的千家万戶,振奋了八亿农民的精神,我国的农业从此走上了健康发展的道路,乡镇企业如雨后春笋茁壮成长。