高速公路档案管理规范化的实施

高速公路档案工作特点鲜明,统一部署、统一标准、统一模板、统一操作的规范化管理模式是提高档案工作水平简捷高效的途径。

企业文化建设关键点解析

现代企业管理正在沿经验管理、科学管理、文化管理的轨道迅速发展，越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化。企业文化建设几乎涉及到企业经营管理的各个层面、各个环节，要想取得成功就必须抓住其关键。

我国高速公路管理模式研究

高速公路是国民经济的一个重要基础产业,上世纪80年代末以来,我国的高速公路事业在建设与管理上取得了前所未有的成就.1988年10月31日,上海至嘉定18.5公里高速公路建成通车,使我国有了高速公路.此后17年间,我国高速公路建设突飞猛进,2001年达到1.9万公里,跃居世界第二;2004年8月底突破了3万公里,比世界第三的加拿大多出近一倍.伴随着社会经济的快速发展,各省的高速公路管理模式也在发生着深刻变化.

知识经济时代企业文化体系建设探讨

本文主要分析了企业文化缺失的后果,明确了文化建设的意义和责任者,进而指出了文化建设的过程。

河北省高速公路发展战略的几点思考

本文结合河北省高速公路的实际情况,通过借鉴发达省份的高速公路发展经验,对河北省高速公路进行SWOT分析,提出了河北省高速公路的发展战略思路。

员工培训——霍尼韦尔公司的人力资源开发

本文首先介绍霍尼韦尔公司的培训战略、培训的投资费用,然后就霍尼韦尔公司员工培训的需求分析和计划详细讨论了霍尼韦尔公司的培训内容、方式、培训对象和教员及培训目标。

高速公路运营管理单位法律风险防范体系构建

随着国家依法治国理念的深入和社会公众法律意识的提高,围绕高速公路运营养护产生的法律纠纷和行政问责事件日趋增多。因此,构建行之有效的法律风险防范体系正在成为高速公路运营管理单位的重要课题。

交通投资企业风险防控

各省大型交通投资集团一般为省属国有企业,资产规模动辙上百亿甚至上千亿元,承担着巨大的社会责任和国有资产保值增值责任。涉及的产业正在从传统的高速公路运营、工程建设施工、物流运输向新能源、金融、土地开发整理、智能交通等新兴领域延伸,区域上也正在由省内经营向全国乃至国际市场上拓展。面对交通项目建设投资大、

大型交通企业集团绩效考核体系构建

绩效考核是企业集团履行出资人职责、落实产业战略规划、实现既定任务目标的重要抓手,也是衡量各所属企业经营管理业绩、评价单位经营管理班子工作能力、核定单位薪酬水平的重要依据,更是企业集团查找改进自身问题、促进自身健康发展的重要保证。

公司治理的国际趋势

本文简要介绍了公司治理的产生与发展的趋势,并对公司治理的概念进行了阐述。好的公司治理结构应具备某些共同的要素:(1)问贵机制和责任;(2)公平性原则;(3)透明度原则。公司治理的改革实际上已经成为一个国际性的趋势。按照国际规范加强公司治理,也是加快中国的国有企业改革和私营企业发展的必由之路。建立良好的公司治理结构是一个国家、企业树立市场信心,吸引投资的重要手段,也是企业长期稳定发展的制度基础。

大型企业集团经营决策程序与方法探索

经营决策是大型企业集团健康运营的关键。面对资金、市场、生产、技术、人力资源等要素的快速发展变化,企业要按照现代企业制度的要求,建立科学的公司治理结构,完善经营决策程序,采用专业的决策方法,并辅以严格的执行制度,才能保证决策的科学性、民主性和执行力。

基于第一性原理掺磷石墨烯材料特性研究

采用第一性原理计算方法,研究了单层掺P石墨烯(P-SLG)能带结构及光学性质。结果表明,P-SLG能带带隙打开,由金属性质转变为半导体性质。P-SLG光吸收谱在2.57×10~4cm^(-1)、8.23×10~4cm^(-1)和1.15×10~5cm^(-1)处主要有3个峰值,在1.145 12×10~5cm^(-1)处达到最大值。反射谱与吸收谱峰值相对应,在1.15×10~5cm^(-1)处达到最大值,当频率大于1.5×10~5cm^(-1)时,反射率不再发生变化。P-SLG电导率实部在8.23×10~4cm^(-1)处达到最大值,峰值为1.5;虚部在1.15×10~5cm^(-1)处达到最大值,峰值为1.25;当频率大于1.5×10~5cm^(-1)实部和虚部无明显变化。