中小医院视角下固定资产管理优化研究——以S医院为例

加强固定资产管理是公立医院(以下简称“医院”)推进现代医疗体系建设的内在要求,固定资产管理水平直接影响医院的运营质量、社会效益和医疗安全。在医院固定资产管理实践中,普遍存在管理制度不完善、组织框架不合理、监管审计不到位、追踪管理缺失等问题。本文通过对问题的多维分析,寻找提高固定资产管理水平的路径和方法,为医院高质量发展提供有力保障。

新政府会计制度下公立医院会计信息及时性影响因素探究

本文基于2019年实施的新政府会计制度,结合当前公立医院普遍面临的内控困境、医保结算改革、绩效目标考核等因素,从实际业务出发概述医院会计信息质量在及时性方面存在的问题,从不同维度提出具体措施,旨在提升会计信息质量,为医院管理层决策提供高效、真实、客观的财务数据。

预算编制视角下公立医院科研项目管理问题研究

公立医院(以下简称医院)将科研项目纳入预算管理既是国家政策要求也是内部管理需要。本文以一家三级甲等专科城市公立医院为例,通过梳理医院在科研项目预算编制管理中存在的弊端,分析医院加强科研项目管理实施预算控制存在的主要问题,提出具体的优化对策,以期更好地落实国家对医院预算管理的要求,更好地推进医院的精细化管理。

如何成为优秀的客户经理

随着浙盐集团多元化经营步伐的不断加快，集团研发的新产品越来越多，产品精细化程度也随之提高，但目前让消费者自觉接受新产品的难度越来越大，营销成本也越来越高，因此培养一批优秀的客户经理是当前浙盐集团亟待解决的问题。要成为优秀的客户经理，要面临无止境的挑战，除了涉及到产品、时机和对手等外在因素，

关于对企业制度化管理的思索

制度化管理的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。省盐业集团公司领导在会议上也多次着重强调了制度化管理的重要性。《规章制度汇编》的出台，标志着集团公司的制度化管理已进入全面实施阶段，但集团公司的制度化管理能否全面实施，还应看基层管理者和广大职工对企业规章制度的执行力度。

如何处理客户的抱怨

当今社会，人们对生活质量的要求越来越高，因此客户对产品和服务也有越来越挑剔的倾向，再加上消费者权利意识的增强，形成了只要是损害自己利益的事绝对会力争到底的社会现象。因此，在新形势下，我们盐业企业如何正确处理与客户的关系？当服务的对象出现了抱怨，我们如何正确运用不同的处理方法将客户的不满转变为赢得客户信任的时机显得尤为重要，现笔者就这个问题提几点自己的想法。

比亚迪速锐问鼎“2013年中国智能车未来挑战赛”

11月24日,第五届"中国智能车未来挑战赛"在江苏常熟举行。来自11家单位的18辆无人驾驶智能车,在城郊和城市道路上进行了激烈角逐,比亚迪速锐作为惟一一款带遥控驾驶技术的车型参赛,并在丰田普拉多、别克昂克雷等众多参赛车型中脱颖而出,荣获总冠军。本届比赛分为规则赛和挑战赛,其中规则赛在城郊道路(约18公里)和城区道路(约5公里)上举行,着重考核无人驾驶车辆的4S(安全性、智能。