要听真话，不能只走寻常路子

用法制和制度保证群众说真话 人民论坛记者：贵州瓮安县“6·28事件”发生后，贵州省委书记石宗源含泪说：“瓮安不安，老百姓不敢讲真话，是我们的责任。”在社会上引发了强烈的反响。

深圳赛格广场超高层钢管混凝土结构综合施工技术：第九届全国结构工程学术

中建二局在赛格广场施工中，重点开发了四层地下室逆作施工技术、钢管混凝土结构综合施工技术、高抛免振捣自密实混凝土施工技术。推广应用了劲性混凝土楼面无支撑吊模施工技术，核芯筒电梯井工具式整体提升模板施工技术，集中搅拌及高品混凝土技术，粗钢筋冷挤压连接技术。地下室外墙表面渗透型刚性防水技术，大体积混凝土自动测温电脑控制系统等一系列新材料，新技术。这些新技术的开发和应用为赛格广场高质量、高水平。

国有大型建筑业企业可持续发展途径初探

实施可持续发展战略，是党的十五大所作出的一项重大抉择。它关系到我国经济社会的各个方面，也关系到经济改革和发展的全过程。就我们国有大型建筑企业而言，实现可持续发展就是要确保企业没有潜在的忧患，能健康地、持之以恒地进步；就是要抓住市场、资金、人才、决策等...

建筑企业建立现代企业制度重点和难点问题

建筑企业建立现代企业制度重点和难点问题苏是嵋党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出转换国有企业经营机制，建立现代企业制度以适应社会主义市场经济体制的要求，为解决企业改革中的深层次问题，构建社会主义市场经济的微观基础...

名牌工程——施工企业进入市场的通行证

我局在进入市场的几年间,积极参与市场竞争,瞄准“高、大、新、重、特、外’工程,精心组织、精心施工,优质高速地建成了一大批国家重点工程项目,以名牌树信誉,以信誉促开拓,形成了企业的良性循环,使国有大企业的技术和管理优势得到充分发挥。1995年完成总产值41亿多元。1996年被建设部评为先进建筑施工企业。总结这几年企业发展的一条重要经验,就是大力实施了“创名牌、出精品”的经营战略,企业靠名牌在市场竞争中站稳了脚跟,形成了相对稳固的市场任务布局。

转换机制 走向市场 促进企业全面发展

近几年来,我局注意适应改革开放的新形势,积极参与市场竞争,企业的生产经营稳步发展,经济效益逐年提高。1993年全局完成总产值15.4亿元,比上年增长66.7％;实现利税总额6000万元,比上年同期增长24.2％。1994年1至10月,全局完成总产值18亿元,施工面积450万平方米,比1993年同期增长76％。综合实力增强,竞争能力进一步提高,焕发出勃勃生机。1993年。

保护国有大型施工企业正当权益

政府在市场经济条件下,不再直接干预企业自身的生产经营活动,其作用在于通过宏观调控手段,培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一个公平竞争的市场环境。但是。

关于国有建筑企业改革的一点思考

我局作为中建总公司直属的大型建筑企业,从八十年代开始,国家推行城市经济体制改革,建筑业率先进行全行业改革,变国家下达任务为投标招标,对建筑企业实行“拨改贷”、“利改税”,给企业发展带来了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。面对国家改革开放的新形势。