发挥策略发展与激励功能

六标准差是由摩托罗拉先发展出来的，但当时着重生产面的应用，后来像GE，把六标；佳差发扬光大，不仅仅把它当成管理工具，还和激励措施相结合，同时考虑到顾客的需要，把六标准差变成策略发展和文化管理的工具。