ODM接盘OEM

宏达国际是一家成立于1997年的台湾科技企业，2004年11月，由其参与设计、开发和生产的Treo650智能手机一经推出便获得了一致好评。其实，早在2003年，宏达国际参与开发的Treo650智能手机已经引起了手机发烧友的足够兴趣，Treo650甚至被美国《商业周刊》杂志评选为2003年全球最佳产品。不过，这样一个好产品却并不属于宏达国际，而是全球领先的掌上电脑生产商PlamOne公司的产品。在Treo系列产品中，PlamOne公司的工程师负责产品外观设计，

成功创业“旅行图”

于帆是一个热血青年，2004年博士刚刚毕业，他便开始了个人创业计划。在于帆看来，自己手中所拥有的技术是创业的最大资本，而且技术的领先性足可以让他的公司走在行业的前沿。遗憾的是，这个“商业天才”仍旧没有真正开创自己的事业，道理很简单，他没有足够的资金。像很多创业青年一样，于帆也将希望寄托在风险投资家的青睐。但是，半年过去，于帆所见过的每一位VC经理都拒绝了他的创业计划，VC经理们搞不清楚，于帆的新技术如何才能转化成商业利润呢？

3法则与企业定位

企业该为自己在市场竞争中找到一个准确的定位，如果一个企业不清楚自身所处行业的竞争规则与竞争对手情况，则很难准确定位自我，合理利用企业所掌控的资源依靠比较优势生存，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在这方面，盲目自信最终失败的企业案例有很多。但是，在一个产业内部，少则几十家，多则几万家甚至更多的竞争对手的大量存在，企业该如何准确认知产业竞争格局呢?

传媒竞争：价值链制胜

社会变革与商业变迁时代，很多人都在谈论如何转变思路顺应社会发展的问题。在很多产业中，领导者往往利用创新与变革始终保持领先优势，后发者也往往通过创新的思路而成为产业新军。今天，我们似乎很难找出一个行业还墨守成规式的坚持传统生存方式，大家都在寻求突破，只是有些产业精英仍在寻找方法而已。也许，中国传媒业也许正是这样一种状况。

做好私募融资的230个诀窍

社会经济的发展与财富的激增往往会不断激发年轻人的创业激情，如果在青年人中提出这样一个问题：“在创业之初，你最需要的是什么?”相信几乎百分之百的人都会说：“获得风险投资的支持。”这样的回答既符合逻辑又符合实际。因为从某种意义上说，风险资本就是风险投资人投向创业人的资本。

赚奢侈品的钱

到新兴市场去淘金最重要——这一资本争先恐后实践的原则也许不会被很快淘汰．但随着新消费结构的产生．奢侈品市场将成为更新兴的产业热点。

互联网回归“群众智慧”

“网络英雄”开始推出一些新的应用但却并不迷恋自身的技术，小心谨慎地把自身的利益转变为社会的利益，甚至是真正的经济价值。

零售商的战略

索里纳（Soriana）是一家名不见经传的墨西哥本土超市连锁集团，从1994年起，索里纳的销售额以每年17％的速度增长。该公司从10年前的41家连锁店到现在的160家，完全是依靠业务增长而非借债发展起来的。更值得称道的是，索里纳在扩大规模的同时一直保持着极高的利润率，比如2004年第三季度，索里纳的利润率为61％，几乎与墨西哥零售市场占有率最高的沃尔玛持平。

传承之心

成功的企业家似乎都有这样一个爱好，在退休的年龄到来之时出一本个人传记，一来可以使自己的成功商道继续流传下去，二来也为自己退休后赚得足够的“养老金”。GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳概莫能外。大师们的传记也并非完全没有价值，很多情况下，中西文化上的差异是造成读者理解偏差的重要原因。在西方人的思维方式里，很多事情并不能够通过自上而下的说教来解决。

变革创新模式

如果你正在经营一家刚刚起步的科技型公司，希望通过不断地创新意识及创造优秀的产品来吸引风险投资的关注，以使公司更加的壮大并实现自我的财富理想，那么，在一切开始之前，你还是首先审视一下自己公司的创新模式是不是固步自封？在各自所谓的创新意识引导下，大多数科技型公司都会遵循这样的创新模式：自己创造一个新点子，调动所有内部资源进一步开发、

Kenneth Courtis告别高盛

大概一年前，Kenneth Courtis似乎意识到自己在高盛的日子不会太久了，或者更准确地说，是他自己决定要结束这段工作经历了。那时，高盛集团（Goldman Sachs Group Inc．）被聘为中国海洋石油有限公司巨资竞购美国加州联合石油公司（Unocal Corp）的投资顾问，而且还保证要为中海石油的这一收购提供财务支持。

数字音乐在潜规则下博弈

数字音乐的兴起也许就在眼前．建立怎样的数字音乐内容供应方式是数字音乐行业未来竞争的关键．也是利润的核心。

如何投资中国？--《投资与合作》对话Kenneth Courtis

中国该如何迎接投资热潮的到来？ Kenneth Courtis：很多人问我．如何在中国投资？我们怎样才能购买中国的企业？我们应该怎样投资中国的股票？我想．这些问题的答案应该是双向的。

VC的全球化镜子

在全球化的今天．风险投资商们真正了解自身的处境吗？

矮子真能成为巨人？

当这个商业时代充满了竞争的火药味时，与守株待免式获取猎物相比，主动出击则显得尤为重要也更加明智。在商业范畴的思考之外，《劣势者的优势》的作者却以其独特的思考方式，从政治竞选的策略中找出了创造企业竞争优势的法宝。

雅酷整合商业信息

雅酷模式中，最具价值的在于对B与B之间的信息“分享、重组与再造”。

向柯达学并购

国际着名咨询公司罗兰贝格对50家中国企业做了一份调查，结果显示：90％的受访企业已经开始或计划进行海外扩张，其中56％表示其目的是开拓海外市场。与过去的零星海外发展不同，2004年中国企业的这种意愿渐渐成为一种趋势，联想、TCL、上海汽车等国内重量级企业纷纷选择海外并购的方式实现了全球化经营。

柯达式的‘和平演变’

当巨变来了的时候只有柯达掌握了主动此时乐凯已无任何手段包括民族感情来保护自己了。与2003年的击掌相庆、美好期许不同，如今的乐凯陷人了真实的发展困境：埋怨之声早已萦绕在乐凯周围，更有甚者，还指责柯达不守“商业道德”，欺骗了“乐凯人”对民族品牌的感情。

掌握“确保胜利”的规则——《公司战》的原理与意义

商业的定义:公司之间为了争取顾客、获得优势或统治另一方面进行的争斗, 那么,到底谁能打赢这场没有硝烟的战争?