全面预算管理信息化建设实践--以A公司为例

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具，也是企业资源分配的一种有效手段。本文以A集团公司在全面预算管理信息化实践为例，分析了实施信息化过程的核心内容，对企业实施全面预算管理信息化建设具有借鉴意义。

实现全面预算管理的“真编制、真使用、真考核”——中航工业南方IBSC全面预算管理实践

中国南方航空工业（集团）有限公司（以下简称中航工业南方）始建于1951年，隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理，十几年来随着公司内外部环境变化，通过不断实践、改进与优化，构建了较为完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系，实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业务与经营业绩的有机结合，有效发挥了全面预算管理在企业管理中的龙头作用。