局部一致性主动学习的源域无关开集域自适应

无监督域自适应在解决训练集(源域)和测试集(目标域)分布不一致的问题上已经取得了一定的成功.在面向低能耗场景和开放动态任务环境时,在资源约束和开放类别出现的情况下,现有的无监督域自适应方法面临着严峻的挑战.源域无关开集域自适应(SF-ODA)旨在将源域模型中的知识迁移到开放类出现的无标签目标域,从而在无源域数据资源的限制下辨别公共类和检测开放类.现有的源域无关开集域自适应的方法聚焦于设计准确检测开放类别的源域模型或增改模型的结构.但是,这些方法不仅需要额外的存储空间和训练开销,而且在严格的隐私保护场景下难以实现.提出了一个更加实际的场景:主动学习的源域无关开集域自适应(ASF-ODA),目标是基于一个普通训练的源域模型和少量专家标注的有价值的目标域样本来实现鲁棒的迁移.为了达成此目标,提出了局部一致性主动学习(LCAL)算法.首先,利用目标域中局部特征标签一致的特点,LCAL设计了一种新的主动选择方法:局部多样性选择,来挑选更有价值的阈值模糊样本来促进开放类和公共类分离.接着,LCAL基于信息熵初步筛选出潜在的公共类集合和开放类集合,并利用第一步得到的主动标注样本对这两个集合进行匹配纠正,得到两个对应的可信集合.最后,LCAL引入开集损失和信息最大化损失来进一步促使公共类和开放类分离,引入交叉熵损失来实现公共类的辨别.在Office-31、Office-Home和VisDA-C这3个公开的基准数据集上的大量实验表明:在少量有价值的目标域样本的帮助下,LCAL不仅显著优于现有的源域无关开集域自适应方法,还大幅度超过了现有的主动学习方法的表现,在某些迁移任务上可以提升20%.

构建新时期军医培养体系的思考

为适应新时期卫勤保障态势,我军需进一步完善军医培养体系。文章通过回顾军医发展的历程,结合我军自身特点以及新时期军事斗争准备的现实需要,从创新培养理念、完善培训机构、规范培训方案等方面提出我军军医培养体系建设的若干建议,以供参考。

牢记宗旨强服务 忠诚使命保健康 在新的起点上推进军区干部保健工作科学发展

“十一五”以来，南京军区干部保健工作，以党中央、中央军委和胡主席关于加强干部保健工作的一系列重要指示为指导，紧紧围绕“两保”目标，树立“全维”理念，深入推进“康寿工程”，积极深化“双优”服务，勇于改革创新，着力破解难题，为老干部安度晚年、促进官兵身心健康、增强部队战斗力凝聚力提供了有力支撑。

某院为部队服务新模式

为强化使命任务和责任担当,医院根据自身特点,提出"四联四医"为部队服务模式,主要包括"突出卫勤联保,聚力胜战医疗;强化服务联心,打造人文医疗;加快信息联通,创新智慧医疗;推进军地联动,探索共享医疗",显著提升医院为部队服务能力,不断提升官兵安全感、幸福感、获得感、荣誉感。

加强军队人口计划生育工作的思考

随着社会经济的迅速发展和人们思想观念的不断改变,以及现阶段军队改革的深入推进、军事斗争准备的深化拓展,给军队人口计划生育工作提出了新的挑战和要求。当前军队人口计划生育工作要进一步增强责任感使命感、强化教育管理、深化优质服务,以更加有力的举措推动人口计划生育工作和谐健康发展。

新联勤体制下战区总医院转型发展模式探讨

随着军队力量编成与规模结构调整全面落地,由多层级医疗机构调整组建的战区总医院内部医疗资源、学科人才、设施设备等得到进一步丰富和完善。融合各方医疗资源、聚力卫勤保障服务是医院面临的时代课题。文章通过介绍东部战区总医院强化管理机制、学科建设、医疗资源、科研教学等方面整合创新进而构建融合发展新模式,以期为助推医院卫勤保障能力和核心竞争力的全面提升提供参考。

福州总医院“互联网＋”探索与实践

为响应健康中国、"互联网+"战略,落实医改政策,促进分级诊疗落地,推动医疗健康大数据的应用发展,福州总医院发挥信息化建设的厚积优势,构建互联网医院,借助"互联+"新技术提高医院管理水平。福州总医院互联网医院从2015年10月开始认证,于2016年8月正式上线,经过近一年的运行,进一步优化了诊疗流程,提升了医疗服务水平,大幅改善了军地患者的就医体验,打造了军民融合的样板式互联网+服务新模式。

军队老干部网络医疗服务平台的架构与功能

本文介绍了军队老干部网络医疗服务平台的定位和基本架构,并对平台的特色和功能进行了具体阐述,军队老干部网络医疗服务平台将以医院网络医疗服务为基础,以信息网络技术为支撑,以满足老干部医疗保健需求为目的,实现对老干部全维优质服务。

25所医院为团以上干部服务对医生服务态度与技术信任度调查

目的 研究军队医院为团以上干部服务力度、保障内容与对医生服务态度和技术的信任度。方法 组织2416名团以上干部对辖属25所医院进行在医疗工作上作出总体评体、对医生服务态度满意度、医生技术信任度的评价。结果 对医院在医疗工作上的总体评价：满意、较满意率A1、A2医院为69．55％，N1～N8医院为57．62％，H1～H15医院为50．73％。对医生服务态度满意率为65．85％，对医生技术信任度为56．83％。结论 调查的内容具有问题反应的真实性，满意度、信任度均达不到要求。通过三年医德医风建设，不仅满意度达到了规定标准，且25所医院全部通过了军区的检查验收，辖属医院得到了快速全面的发展。

军区老干部医疗保健工作形势分析与任务对策

老干部进入"两高期"后,患大病、重病、急病日渐增多,军区机关注重调查研究,分析形势任务,提出对策措施,急老干部所急,帮老干部所需,解老干部所难,努力为老干部提供全维优质服务。

创建网络医疗服务平台 提升老干部服务保障水平

本文探讨了利用网络医疗服务平台为老干部提供医疗保健服务的做法,以及取得的成效,肯定了该做法的推广价值。

干部医疗保健一体化服务模式的构建

军队干部是党和国家的宝贵财富,做好军队干部的医疗保健工作是军队医院的重要任务,本院通过健全服务网络,规范院前服务范畴;设立专门机构,建立服务绿色通道;创新收治模式,提高院内服务标准;开设家庭病房,提升院后服务质量,实现了军队干部医疗保健资源的有效配置,构建了集预防、保健、医疗、康复为一体的干部医疗保健服务模式,使本院所保障的军队干部保健人群获得了高质量的医疗保健服务。

区域性军民融合医疗保障体系构建设想

通过研究国内外军民融合发展现状及发展模式分析,针对当前医疗卫生系统军民融合政策制度不完善、融合体系不健全、军地衔接不畅通等方面存在的主要问题,提出区域性军民融合医疗保障体系构建设想,从政策制度体系、应急医疗保障体系、医疗保健服务体系、物资供应保障体系、学科人才体系、信息保障体系、联演联训模式、平转战及动员机制等方面展开研究探索,形成集预防、医疗、保健、康复、心理服务、训练、供应保障为一体的区域性军民融合医疗保障体系,实现区域卫生资源的共融共享,提高战时医疗卫生保障效能。

解决边远地区老干部就医难的做法

本文对边远地区离退休干部医疗困难的有效做法进行了总结,提出了必须加强组织领导、加大投入,积极协调、齐抓共管,拓宽思路、改革创新,提高素质、增强能力等对策。

军队互联网医院为兵服务新模式的研究与应用

福州总医院长期担负着大量部队官兵的医疗保健任务。由于保障范围广,官兵驻地较为分散,部分边远部队还在一定程度上存在就医难的问题。近年来,随着"健康中国"和"互联网+"被提升为国家战略,如何利用先进的信息技术来改善官兵就医体验,提高就诊效率,成为一个急需解决的问题。在此背景下,福州总医院通过建设互联网医院,积极探索军队互联网医院为兵服务新模式,通过军人预约挂号,开设互联网门诊及进行网络协作门诊等方式,缩短官兵就医时间和空间上距离,解决了边远地区官兵就医难的问题。

参加中外联合应急医疗救援演训和医疗服务活动的做法与启示

文章结合中外联合演训、应急医疗救援及医疗服务活动的经验做法,针对实际存在的问题提出合理化建议,促进机动卫勤分队执行多种任务能力的提升。通过分析任务特点,科学抽组队员,合理筹措装备药材,分阶段科学组训,创新管理模式,强化风险防范等一系列周密的筹备、严格的管理、高效的协同,完成中外联合演训、应急医疗救援及系列医疗服务活动。从执行任务的过程中,进一步探索中外联合卫勤演训组织实施重难点问题、新型卫生装备升级、国外应急医疗救援高效指挥协同和组织实施等方面,能有效促进我军机动卫勤力量执行中外联合演训、应急医疗救援等多种任务能力提升。

25所医院为团以上干部服务状况调查

目的研究军队医院为团以上干部服务力度、保障内容及干部病房的环境卫生状况。方法组织团以上离退休干部对25所医院进行医疗工作的总体评价、干部病房环境与卫生的满意度、医疗保健工作的建议调查。结果对医院在医疗工作上的总体评价,二级甲等医院的满意、一般、不满意与总医院比较,差异均有显著性(P<0.01);对医院环境卫生的评价,二级甲等医院满意度与总医院、三级甲等医院比较,差异均有显著性(P<0.01);对保健工作的调查,二级甲等医院用药难、住院难与总医院比较,差异有显著性(P<0.05)。结论调查结果为进一步提高医院管理、服务水平及改善医疗条件提供了依据。