浅谈石化企业值班应急处置管理工作

突发事件的应对是事故处理中至关重要的环节,是建立快速有效应对机制,采取一系列必要措施的重要保障。实行全年24 h值班制度是应急管理工作的基础,更是应急状态下处置突发事件的关键。在突发事件中,应急值班工作承担着联系上下、协调内外的关键作用,对值班人员素质、应急流程、联动机制有着较高要求,对减少事故危害、避免事态影响、保护财产生命发挥着至关重要的作用。

从严管理营造企业规范高效的管理秩序

管理是企业永恒的主题。从严管理、从严治企是企业推行现代化管理、提升经济效益和发展质量的必由之路。要突出制度建设、贯彻执行和监督考核三个环节,使制度落地、责任生根,营造企业高效、规范的生产经营管理秩序。

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。

混合所有制经济背景下的企业文化整合

"加快发展混合所有制经济"将成为新一轮我国国有资本、国有企业改革的重头戏。混合所有制涉及的是公有经济和非公经济资本融合的问题,但投资主体多元化的企业经营模式能否取得成功则取决于深层次的企业文化融合问题。企业文化整合是一项系统工程,应当根据企业实际情况选择适当的整合模式,在企业文化整合过程中应遵循普遍性与特殊性相结合、差异性与协同性相结合、经济效益与社会效益相结合的原则,通过整合精神文化、行为文化和形象文化三个层次的内容,建立一套完整有效的企业文化管理系统。