关于医院集团化下财务集中管理的思考

一、集团化下的财务集中管理模式的必要性1.有利于实现国有医院的发展目标,提高国有医院竞争力。宏观政策、市场环境的变化,促使医院向财务集中管理发展。为适应市场经济日趋激烈的竞争,追求资源整合的规模效应、组织结构重整的管理效应、信息共享效应,以及由此而生的更大的整体竞争优势,是集团的首要特征和存在依据。只有实行集中管理。

取消药品加价后公立医院补偿机制及应对

公立医院取消药品加价,这涉及到整体医院的财务核算问题,将触及到医院内部的利益调整和重新分配,难度不小。医院由此减少的收入或形成的亏损,拟通过三种补偿途径解决,即增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准和增加政府投入。但公立医院在取消药品加价后,通过三条弥补途径是否能及时弥补医院的资金缺口,以及医院能否及时应对这种改变,还是非常让人担忧的。

医院财务管理的若干思考

国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，要加强医疗机构的管理，实行成本核算，有效利用资源，提高效益，降低成本。医改中．非营利性医疗机构的收入实行总量控制。结构调整，医院药品实行“收支两条线”管理。政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助。并按扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格，减轻过高的药品和检查费用负担，并适当增加技术性服务收费。这一重大改革旨在克服医药卫生行业存在的种种弊端，让广大人民群众得到实惠。