火电企业成本管控研究

世界经济持续低迷，国家电力体制改革步伐加快，环保成本增加，经济下行压力加大，机组利用小时数下降，造成火电企业利润盈利能力面临极大挑战，控制成本是火电企业提升盈利空间和生存的唯一出路，也必将是企业后续长期研究的课题。本文从发电企业成本控制必要性入手，针对火电企业成本控制工作中管控理念窄、缺乏大成本管控思维，因企业体制机制问题导致企业降本工作疲于应付的情况，经营层处于效益考虑成本控制存在短期行为，以及成本控制手段落后等问题，针对上述问题提出改进成本控制措施和建议，以应对火电企业当前所面临不利局面，千方百计为企业生存创造条件，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关于加强煤电企业资金管理的思考

伴随着市场经济快速发展,我国煤电企业发展步入历史的快车道,规模数量呈现逐年增大增多趋势,于此同时,资金管理困难和问题也日益凸显。资金作为煤电企业的"血液",目前已经成为煤电企业财务管理提质提效重心。本文从当前煤电企业抓资金管理必要性为切入点,指出煤电企业资金管理现状和存在问题,然后对问题进行分析,最后尝试针对问题提出解决措施和建议,以便加强此类行业资金管理。