IT:美丽新世界的畅想与反思

为了捍卫IT的未来,一些人提出了IT治理这个概念。这个概念提出了一个正确的问题,但它只给出了一半解决之道。IT治理那充满技术至上主义色彩的框架模型,的确弥合了IT与信息化绩效之间的背离,但IT真正介入到公司的、实质成为变革要素的力量。

思科:领先者如何创新?

“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。

怕失多虑者生存

"我们会审慎关注陷困的市场以寻找投资机会,但绝不会轻举妄动。危机被浪费掉是最不应该的,只要你不会为了不浪费危机而自己陷入到危机之中去。金融危机是我们的黄金机会,我们要在衰微的市场中建立一家强大的公司。"

快速启动“完美团队”

搭建组织的人才舰队,并不一定需要眼光向外、重金挖角,其实从公司内部着手,最大限度地利用现有的人才,不仅见效更快,而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。