浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。

煤炭监理企业实施多元化发展战略的探索与实践

如何使煤炭监理企业始终保持一种长远稳定发展的势态,山西省煤炭建设监理有限公司提出了"以煤炭监理为主业,面向市场开展多行业、多门类的监理服务,多元化经营,多渠道创收"的发展战略,为企业可持续健康发展奠定了坚实的基础。

监理企业持续健康发展的实践与体会

介绍作者所在企业持续健康发展的实践经验和体会,为企业同行提供学习借鉴。

充分发挥企业文化作用 促进企业持续健康发展

介绍山西省煤炭建设监理有限公司如何坚持特色企业文化建设,阐述发挥企业文化的灵魂支柱、凝聚合力、导向指引、激励约束、塑造形象等作用,对促进企业持续健康发展的重要性。

煤炭监理企业管理创新的探索与思考

管理是企业发展的基石;创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、实现持续成长的决定性因素。以山西省煤炭建设监理有限公司企业创新管理的几点做法与体会,对煤炭监理企业在管理方面创新的探索与思考进行论述。

认真汲取安全事故教训 强化施工现场安全监理

作为全国煤炭大省山西省煤炭建设监理企业的总经理,面临工程建设监理的艰巨任务,深感责任重大,尤其是安全监理责任,已重重地压在监理人员的身上。就如何搞好煤炭建设工程的安全监理,阐述了做法和体会。