设计管理在EPC代建项目营销阶段的探索——以某妇幼医院项目为例

EPC项目作为现阶段工程项目主要的发承包模式,甲方通过EPC发包实现了风险转移,对总包方的技术和管理能力提出了更高的要求。文章以某妇幼医院项目为例,针对营销阶段的问题和困境,采用了设计与营销融合的方式,利用价值工程的手段,通过设计管理潜质,从业主、甲方和总包三个维度助力实现各方的价值,用设计的专业力助力营销,为项目增值提供支撑,为EPC项目总包方的投标和价值提升提供管理思路。