社会经济系统动力学

社会经济系统动力学,也可称为“社会经济试验室”,是由美国麻省理工学院教授弗莱斯特(Jay W.Forrester)于五十年代创立的。它以传统的管理程序为背景,把社会经济大系统作为自己的研究对象,认为社会经济处在不断发展变化、不断流动的过程之中,其内部的各种因素相互联系、相互制约、系统的前一阶段发展变化通过各种信息反馈去影响系统的后一阶段的运动状况,从而形成了社会经济的动态网络。每一个经济要素,就是这个网络上的一个网结;表现各经济要素之间相互关系的反馈环。

关于启动大中型企业活力的思考

许多国营大中型企业现在都感到日子越来越难过,有些甚至濒临停工的边缘。怎样才能渡过难关,获得动力和生机?下面我们结合南京汽车制造厂等五家国营大中型企业的实际来回答这几个问题。 这五家企业,是分属机械电子工业部归口管理的机械、电子、兵工、汽车等行业。其中南京汽车制造厂、南京第二机床厂、南京无线电厂是国家著名的二级企业;南京仪表机械厂和国营528厂也是本行业中比较先进的单位。这些企业都具有较高的管理水平,在改革中拼博开拓,取得显著成绩。

兵器工业经济体制改革研究

一、兵工体改的反思兵器工业管理体制是在第一个五年计划时期逐步建立和形成的。由于当时国家经济基础薄弱,又面临严重的战争威胁,兵器工业沿袭了战争年代的一些军事化和供给制的做法。此后,又照搬了苏联的管理模式,形成了高度集中、单一军品、自成体系的兵器工业管理体制。随着我国经济建设的发展,大规模战争的结束,这种体制日益暴露了集中过多、统得过死、严重束缚生产力发展的弊病。因此30多年来,国家对这种管理体制进行了多次的变革和探索。第一次,1958年,在大跃进中把一部分企业下放地方,并在直属企业中实行军民结合。第二次,将下放企业重新收回,并错误地批判了军民结合。第三次,1963年,五机部成立,实行了部——厂两级管理。第四次,1969年,将兵器工业系统划归总后领导,并将企业陆续下放到各省(市、区)军区,形成了解放军总后勤部——五机部——省(市、区)军区。