PLM中的图文档管理

图文档是产品数据重要组成部分,是企业核心智力资产。在大多数情况下,企业实施PLM系统的一个原始冲动就是把大量图文档管起来。以往,PDM或PLM主要管理图文档,零件管理得比较弱;现在,以零件为核心进行产品数据管理,从业务角度强化了零件管理及BOM管理,因此图文档仅作为零件关联对象之一。这样以来,图文档管理的内容和好处变得模糊不清,用户实际需求与PLM＂整体＂解决方案之间存在缝隙,因此笔者认为有必要老生常谈。

CAD应用在产品创新中的价值

Jimmy zhang是一位产品设计师，他说CAD最大的好处就是建模和出图又快又好，而且容易修改。一天8个小时用CAD的时间大约2～3个小时，新同事大约半天，也就是说在他们的产品设计开发中，只需不到一半的时间和精力用于完成3D模型和工程图。

图文档管理小兵立大功——与贤龙一席谈

严格意义上讲,本文是两位行业专业人士的一次谈话记录,其中一位是内地PLM顾问苗增红,另一位是台湾相关领域的顾问贤龙。苗老师有心保留了两人的谈话记录,并整理成文。虽然本文大量地采用了口语的表达方式,但是编辑感觉这篇文章好就好在:对话的两个人,都对"图文档管理"及PDM有相当深刻的理解,谈话围绕着系统实施、应用的核心问题层层展开,没有官方答案,没有迂回,不落窠臼,将PDM系统当中的"图文档管理"技术分析得详尽而具体,具有极强的操作性。

PLM在装备制造业应用新挑战——深圳某自动化装备有限公司实施PLM案例介绍

"当时图样都保存在工程师各自的电脑中,除了自己的图样外,别人设计的图样都不敢用,怕出错,有时甚至宁愿重新设计,造成大量重复设计和零件。现在通过PLM把图样集中保存,建标准件和通用件库,可以重复利用。"深圳某自动化装备有限公司(以下简称SZB公司)技术总监如是说。

面对金融危机小企业如何利用信息化

某船运公司最近因业务量大幅下滑而关闭了在本地的分公司，不由得想到一位于2003年在造船业创业的朋友。他的公司专门为船厂提供配套金属构件，目前有两间工厂，虽然当初起步比较低．但是5年来在世界造船业全面复苏和兴旺的带动下．事业发展得颇为顺利，经常开心地抱怨”订单做不完”。国际金融危机爆发后情况发生了变化，船主为了自保采取一系列措施，如压缩投资计划、取消意向性订单、推迟签订合同、延期付款等。

金融危机对企业信息化的影响

“金融危机已影响到实体经济，我们企业也受到影响，但信息化的实施总还是要做下去”，廖工在邮件中这么带了一句。她在一家大型国有企业工作，从“甩图板”开始起一直从事信息化工作，最近三年负责PLM项目实施，已经取得了阶段性的成果。廖工和她的团队是幸运的，项目可以按照最初的规划继续走下去，已经用上的部分可以得到不断的维护和加强，使PLM真正落地生根。

关于子公司PDM选型的讨论

某企业是我国一家特大型工业集团旗下的一个集团型公司，该集团公司自身拥有若干个独立核算的子公司。集团总部的使命是军品研发和生产，而子公司的使命是大力发展民品，走向市场，走向世界，同时继续配合总部承担少量军品任务。工业集团已经制定出信息化总体规划，针对军品的研发和生产，统一CAD平台、PDM平台和ERP平台。

产品模型在PDM实施中的意义及建模方法——《图解产品数据管理》学习笔记

《E家书评》栏目的开设,旨在通过介绍相关专业图书,引导我们的读者进行主动阅读,扩大视野。第一期《E家书评》请我刊荣誉读者、PDM实施顾问苗增红女士谈学习祁国宁教授《图解产品数据管理》的体会。她认为该书所包含的思想和研究成果,在PDM领域独树一帜,具有广泛的适用性,相信每个与PDM打交道的人都开卷有益。

一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

2005年管理软件市场的硝烟刚刚散尽,我们就一起迎来了2006年明媚的春天。在一年的开头,“管理信息化”栏目也不能免俗,将为企业预测一下在2006年管理信息化的走向——虽然可能有失偏颇,但是我们的出发点是为应用企业提供一个可以借鉴的方向。我们本次邀请了各个层面的专家为我们提供他们的意见:既有国内管理信息化方面的启蒙者,也有管理咨询行业的后起之秀;既有软件企业的技术专家,也有知名应用企业的CIO;既有在管理软件行业做一线实施的专家顾问,也有从事了多年管理软件理论研究的学者——我们的目的只有一个,就是希望通过各位专家在不同层面、不同领域、不同角度的分析和观点,为广大读者提供一个更客观、更理性、更真实的发展未来!作为在坊间耕耘了多年的一本专业杂志,我们也对未来有自己的看法。我们认为:无论未来会出现多少新名词,有多少新的管理软件系统出现,只有那些切实满足企业需求的管理系统才是方向。而且,管理软件系统说到底也是一个系统,是软件,是工具,只有真正提高了我国广大企业的人力素质,这些工具才能发挥其最大的效用。因此,管理信息化的“软环境”至关重要,同时也必将是未来一段时间需要解决的问题。

企业IT人员:走与留之间

在企业诸多困惑中,其中一个困惑是企业信息化人员"莫名其妙走失了"。这是什么意思?连风刮到哪里去都有原因,难道一个"企业信息化人员"走到哪里去会没有原因?许多事实表明原因是有的。既然有原因,"走"就是有准备有目的的"要走",而不是"走失"。手下的人要走,为什么要走,当头儿的应该知道而不知道,这才真是莫名其妙。"在美国,CIO的平均任期不超过3年,是企业中更替最频繁的职位",在中国,CIO以及信息部门的成员的情况如何呢?中国的企业信息化人员的名称可能很多,有时是项目实施人员、网管,有时又是系统管理员、程序员,甚至还是数据录入员……,有时都是有时又都不是,笼统叫做"企业IT人员"或者"企业信息化人员",他们的"走与留"值得近距离观看。先讲述一群企业IT人员走与留的故事。

挤掉软件应用的每一滴多余成本——CAD软件许可及其他

IT部门每年向公司请款支付各种商业软件的所谓服务费或升级费，稍有延迟，老的软件许可（Licenses）过期而新的还没到，软件或者系统就会直接停摆，事态非常严重。

隐形冠军及服务

一年前，德国企业在世界经济大盘突然下挫时所表现出的抗跌性，令世人艳羡和好奇。其实早在1983年，赫尔曼·西蒙教授就与西奥多·来维特教授讨论过德国出口持续繁荣的话题，并推测这主要归功于中小企业。随后，他发现其中一些数一数二的市场领先者居然名不见经传，不像那些大型领先企业一样广为人知，西蒙教授因此为其创造了“隐形冠军”这个名称，并开始长达20年的追踪和研究。

再看CAD应用的初衷

从“甩图板”开始，我们已经在CAD这条路上跑出一大截，听惯了美丽的诺言，见惯了图像翻飞，屏幕上常常可以绘出无数“最新最美的图画”。然而，应用CAD的初衷是怎样7有些人没赶上那个年代，有些人已然淡忘。CAD所为何来？翻开《CAD系统规划》（PlanningforCADsystem，ChrisAustin，1991）回溯近20年的CAD应用历史，笔者再看CAD应用的初衷是什么。

带着PLM心情去读书

2010年春天,编者请苗老师为自己推荐几本书。一方面是提高自己对行业的了解,另一方面,也存有私心,想看看到底坊间人士更喜欢哪些方面的内容。苗老师几天后提供了一个书单,又几天,编者就收到了苗老师的这篇文章。作者用一种平和、感性的交流方式,丝丝入扣地整理了一番PLM领域的巨著和观点。最难得的是,把如此多不同流派的观点用短短千把字系统地呈现给读者,文章不仅不显拥挤和局促,却有一番大气,颇值得仔细研读。新的一年,让我们从学习开始吧。

用高新技术改造传统技术管理——SmarTeam在湖电PDM项目中的应用

人们希望借助计算机把大量的图纸和技术资料有效地管理起来,一旦企业对这些数据缺乏有效的管理和版本控制,就会造成数据十分混乱,甚至造成很大的损失,而产品数据管理系统(PDM)正是解决这些问题的根本途径。