复杂产品全级次供应商差异化管控策略研究

针对复杂产品全级次供应商管理中存在的管理职责不清晰、管理要求操作性弱、管控方式不够有效等问题,构建了供应商层级、重要程度及供应风险的三维差异化管控模型,明确了差异化管控内容,对于提升全级次供应商管理水平具有重要意义。

ESA产品保证与安全性及可借鉴之处

阐述了欧洲空间局产品保证与安全性的组织机构及职责、具体工作内容及标准体系,并给出我国可借鉴的经验。

波音公司供应商质量管理及可借鉴之处

阐述了波音公司供应商的准入要求和程序、绩效测量以及监督管理等主要内容及要求,并给出我国可借鉴的经验。

NASA安全与任务保证及可借鉴之处

阐述了NASA安全与任务保证组织机构及职责、具体工作内容及标准体系,并给出我国可借鉴的经验。

波音公司质量管理及可借鉴之处

从波音公司的先进质量管理体系、波动管理、数字化制造以及供应商管理几个方面介绍了波音公司质量管理的相关情况,并给出我国可借鉴的经验。

NASA安全与任务保证文件体系动态

美国宇航局（NASA）为了实现其安全与任务保证目标．建立了严密的安全与任务保证组织．维持了一支高水平的、较大规模的安全与任务保证队伍。在NASA总部设有安全与任务保证办公室（OSMA），作为统管NASA的质量、可靠性、安全性的职能部门。在总部各事业办公室均设有负责安全与任务保证的专职人员．

洛马公司质量管理及可借鉴之处

从洛马公司供应商质量管理、六西格玛管理战略计划等方面介绍了洛马公司质量管理的相关情况,并给出我国可借鉴的经验。

诺格公司供应商质量管理及可借鉴之处

阐述了诺格公司对供应商的质量管理体系、产品和过程控制、分供应商控制、不合格品控制以及评价和定级要求,并给出我国可借鉴的经验。

国际航空航天质量组织机构及其标准简介

概述国际航空航天质量组织(IAQG)成立背景及其成员组成,以及IAQG组织成立的目的和目标、任务和愿景、组织机构及其职责,重点对IAQG战略工作组的情况以及IAQG的最新标准动态作了介绍。

基于Oracle三层结构统计过程控制的开发

介绍了统计过程控制的原理和设计方法。以Oracle9和Delphi7为工具,开发了具有三层结构的质量控制软件,详细地介绍了质量控制图和Excel与Oracle之间的数据交换的方法。

基于Oracle三层结构质量功能展开的开发

介绍了质量功能展开的设计方法。基于该方法,以Oracle9和Delphi7为工具,开发了可视化的软件系统,详细地介绍了Oracle的三层结构和软件系统。

航天产品技术文件审签有效性研究

具有航天行业特色的三级审签制度,在确保航天产品技术文件的正确性方面发挥了重要作用。但是,近年来随着型号研制任务的不断增加,大量年轻设计师的涌入,技术文件三级审签工作的有效性有所下降,存在流于形式的现象,未能真正起到技术把关的作用,致使部分技术问题层层闯关,甚至导致了重大质量问题的发生。为此,本文对航天产品技术文件三级审签工作的现状进行了分析,并在参考国内外技术文件审签做法的基础上,提出了后续提高航天产品技术文件三级审签有效性的措施建议。

哥达德空间飞行中心任务保证大纲初探

阐述了300-PG-7120.2.2《GSFC任务保证大纲(MAG)》的体系结构、主要内容及要求。

型号全级次供应商穿透式管理新模式研究

阐述了穿透式管理的发展历史,结合型号产品及全级次供应商管理特点,研究提出了型号全级次供应商穿透式管理新模式的概念及内涵,分析了穿透式管理的对象和主要内容,为航空航天领域推行供应商穿透式管理提供借鉴。

单机产品质量问题快速归零模式研究

结合惯性器件产品的研制、生产、试验特点,对质量问题技术归零工作的组织管理流程和技术流程进行系统梳理和总结,从工作流程、知识积累和工具方法等方面明确了惯性器件产品质量问题快速归零要点,实现快速、准确、彻底地完成归零工作,形成了具有单机产品特点的质量问题快速归零工作流程和质量问题归零工作机制。

ECSS产品保证标准体系动态

概述欧洲空间标准化组织(ECSS)及其标准体系,重点对体系内容、体系结构、编号以及最新的产品保证标准目录作了简介。

洛马公司供应商管理及可借鉴之处

阐述了洛马公司供应商的准入管理、过程控制、交付要求、绩效评价、关系管理及供应链管理团队等要求,并结合我国航天供应商管理实际,给出可供借鉴的经验。

美国宇航局安全与任务保证文件体系简介

概述美国宇航局(NASA)安全与任务保证文件体系的结构和内容,重点介绍其中的安全与任务保证文件分支和安全性管理分支的结构,给出NASA最新的安全与任务保证标准目录。

英国航空航天系统公司供应商管理及可借鉴之处

阐述了英国航空航天系统公司(BAE Systems)供应商管理的具体做法,介绍了供应商准入标准和过程、生产过程控制、产品交付、绩效评价及持续改进等方面的内容及要求,并给出可供我国航天企业借鉴的经验。

雷神公司供应商评价体系及可借鉴之处

供应链稳定性与供应商产品质量直接影响下游产品的制造进度与质量稳定性。雷神公司通过对供应商评价体系(SRS)的分析研究,利用定量评价与定性评价,建立以供应商绩效评价为核心的供应商评价数字化系统,优化了雷神公司供应商的质量与数量,降低了整体供应链面临的风险。将雷神公司供应商评价体系优点与国内供应商管理模式相结合,有助于科学发展、完善国内供应商评价体系。