机器学习在老年轻度认知障碍识别中的研究进展

轻度认知障碍(MCI)作为痴呆的前临床阶段,被广泛认为是痴呆防治重要领域。随着我国人口老龄化速度加快,老年人口MCI的患病率也逐年上升。近年来,机器学习因其强大的数据处理和挖掘能力逐渐被应用到痴呆早期筛查中。本文从机器学习在MCI方面的研究现状进行介绍,对机器学习算法在老年轻度障碍中的数据采集、特征选择、研究优势以及研究进程等方面进行综合评述,进一步增加研究学者对机器学习在老年轻度认知障碍中的关注并总结现阶段研究局限,对未来研究做出展望。

井场“把脉”找“短板” 现场“诊断”开“良方” 大庆钻井二公司聚焦三基工作上水平

“钻井“三化”是这次检查的重点项目.从钻工身上穿的干净工衣就能看得出来,你们队的“三化”管理很有成效,特别是井口自动化设施使用得很到位.”6月19日,大庆钻探钻井二公司三基工作第一检查组在南四西打井的30146钻井队检查中,经理王生对这个队坚持使用气动卡瓦、防溅接头等简易井口工具,有效降低钻工劳动强度,保障施工安全上所取得的成绩,给予了肯定和表扬.

铁人传人-赵明涛

赵明涛现任大庆钻探工程公司钻井二公司1205钻井队队长.多年来,从一个风华正茂的大学毕业生到先后担任1205钻井队钻工、副队长、党支部书记等职务,并荣获中国石油天然气集团公司优秀党务工作者、十大模范党支部书记、“百队千人”先进个人等荣誉称号的模范标兵.他风雨兼程,用热血与汗水铸就了新时期的铁人形象.

建温馨家园 书敬老真情——访大庆钻井二公司离退休职工管理中心主任王友

“大庆红旗镌刻着老同志会战的身影,油田大地记忆着老同志撒下的汗水,对待老一辈石油人,要像对待长辈那样,关心和照顾他们,让活动室成为离退休职工的家”。这是大庆钻探钻井二公司对离退休职工管理中心的工作提出的要求。这个中心成立于1983年,现在,承担着为两千多名离退休老同志的服务工作。

集聚发展新优势 释放竞争新能量——大庆钻井二公司“十二五”规划平稳收官

“十二五”时期，大庆钻探钻井二公司以战略的眼光，稳健的步伐，确立了“1676”发展战略，明确“建设核心竞争优势突出、技术装备精良、队伍素质过硬、企业文化先进，国内领先、国际一流的专业钻井公司”发展定位和持续有效发展目标，持续致力构筑管理、三基、科技、市场、成本、队伍“六大优势”，增强了企业参与市场竞争的正能量，经营总收入稳步增长，“十二五”规划平稳收官，为“十三五”的发展奠定了良好基础。

井场“理财师”的奇思妙解——大庆钻井二公司员工攥紧成本“口袋”过紧日子的故事

11月30日下午3时许,记者刚走进大庆钻探钻井二公司“永不卷刃的尖刀”1202钻井队施工的喇12-2520井井场,就见一名钻工正在装钢丝绳的爬犁上仔细丈量着3分钢丝绳,量好尺寸后截取了一段.他的举动引起了记者的关注.原来他是四班司钻陈永涛,他的这一做法,队里早已进行了推广.过去,这个队每个月要使用一捆3分钢丝绳,从3月份起,每3个月仅用两捆钢丝绳,每月节省了1000多元.据了解,像陈永涛这样能干、细抠、会算,具有“理财师”思维的员工,在钻井二公司比比皆是.

拆“大锅”搭“小灶”——大庆钻井二公司员工技能培训侧记

“走访调研纳良言，培训‘充电’接地气”，这是大庆钻探钻井二公司改进创新培训方式提升员工技能的思路和做法。随着油田开发深入，钻井的难度也越来越大，而员工的技能高低直接关系到施工的质量和效益，如何进一步提高员工的技能水平？钻井二公司广泛征求基层和员工的意见、建议，采取上下联动、“双向”结合的方式，探索员工满意的培训新模式，由“大锅饭”、“大帮哄”转变成“搭小灶”、“分餐制”。

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.

大庆油田新“双星”八年比拼井场创奇迹 华丽钻进十万米勇争天下第一流

2013年12月16日，在大庆油田北二东区块施工的钻探钻井二公司15152钻井队、30920钻井队年进尺双双即将再次突破10万米之际，就连飞扬的雪花，都特意织就了一块硕大的地毯，为新时期“双子星座”祝捷。

“磨叽”师傅“训”新徒

在大庆钻探钻井二公司38个钻井队的井场上,师傅们都有一个共同的特点,就是＂磨叽＂,不厌其烦地叮嘱。正是这些＂磨叽＂师傅,将一批又一批的徒弟带成了师傅。＂大意失荆州＂王皓昱于2014年复员后,分到15163钻井队当了一名钻工,与井架工郑广亮签订了师徒合同。他刚到队里的那段时间,师傅郑广亮每天对他讲的最多的就是安全,时间一长,他就觉得师傅怎么那么能＂磨叽＂呢!所以,师傅再怎么讲,他也就不以为然了。

“姜小抠”的井控“方程式”

人称"姜小抠"的姜海涛,是大庆钻探钻井二公司钻井技术服务分公司井控管理室主任。"方程式"之一:抠隐患,密织防护网具有26年钻井经历的姜海涛,先后在井队当过钻工、司钻、技术员、公司技术科从事管理工作,2010年调任井控管理室,担任综合管理工作,2013年担任主任。长期的钻井实践和历练,他积累了丰富的经验。规范管理,预防在先。姜海涛认为,预防井喷,安全施工是企业最大的效益。这个公司每年钻井1000多口,井队每口井二次开钻前,姜海涛和他的同事都要到钻井队组织防喷演习,