浅谈电力企业如何激励员工发展

人力资源优化的核心就是建立一个好的激励机制,发挥员工的工作热情和工作潜能,提升工作绩效,打造企业软实力,保持企业核心竞争力。人力资源素质的高低对企业的生产经营状况和企业未来的发展前景有着直接的影响,而目前在电力行业中衡量员工素质的重要指标之一就是企业人才当量密度。

人才当量密度的探索与实践

巩义市供电公司通过对学历、职称、技能等级、专家人才“四位一体”的人才当量密度指标提升，为员工的职业规划和素质提升明确了方向和评价尺度，并成为联系人力资源评价、配置、开发和激励的桥梁和纽带，为公司人力资源管理和开发营造良好的生态环境和文化氛围，把公司“人人是人才、人人可成才”这个指导思想植根于整个人力资源管理流程中。