业财融合促进企业成本管控的实践应用

在信息技术飞速发展的今天,传统的财务会计已经不能满足企业的管理需求,急需管理会计的拓展来解决企业管理中的一些痛点,将滞后的财务数据与动态、实时的业务数据建立逻辑联系,通过财务业务的高度融合来为企业提供可靠的数据,从而将管理会计延伸到企业管理的各个角落,有效推动企业财务管理从传统的核算管理转变为对企业风险管控能力和价值的提升。本文拟从企业成本管控现状分析入手,结合目前中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司(以下简称湖北公司)在业财融合方面的相关实践应用成果,为其他企业业财融合在成本管控方面的创新应用提供借鉴思路。

数据融通共享 破除物理隔间 促进财务人员转型——中国石油湖北销售分公司财务人员转型案例分析

近年来,大数据、物联网、区块链、人工智能等技术日趋成熟,企业内外部数据等商业信息逐步标准化,物流、票据流、资金流等信息的处理愈趋同步。数据的融合共享推进了财务领域的数字化转型,在延伸财务职能、强化集中管控、优化资源配置、支持组织柔性化改革等方面的作用不断显现,传统的财务会计正在发生深刻的变革,一部分财务人员正在从单纯的做账会计转型从事数据分析、经营管理、风险管控工作。本文结合中国石油湖北销售分公司的实例,就财务人员转型路径进行探讨。

运用大数据提升全面预算管理的探索与实践——基于中国石油湖北销售公司预算管理的案例分析

全面预算管理不仅是财务层面的,它是财务预算、经营预算、资本预算的结合,对企业经营行为起到全过程监督控制的作用。本文阐述了中石油湖北销售公司(以下简称湖北公司)如何通过大数据技术突破传统全面预算管理的痛点,如何从业务前端大量的明细交易数据、多变的内外部市场环境等条件,将全面预算延伸到油库、加油站基层业务单元的每个环节和节点,最终形成一套科学和完整的自动推算和监管体系框架,从而提升预算管理对企业价值增长的推动作用。

荆棘密布 任重道远——浅谈中国石油企业发展形势

2006年12月，随着国内成品油批发市场的放开，中国石油企业进入了一个新的时期。石油市场主体多元化，以中石油、中石化、中海油三大集团公司为代表的中国石油企业将面临更大的挑战和竞争压力。