对企业人力资源培育工作的探讨

大力开发企业的人力资源培育工作是现代企业势在必行的头等大事。中国石化企业作为大型上市公司,要顺应时代发展和市场竞争的需要,势必完善和建立企业的人才培育开发体系。在剖析市场经济条件下企业培训工作的重要性、石化企业当前人力资源现状和培训中存在的问题的基础上,就新时期培训工作的着眼点进行初步探索。

企业重组改制后职工教育培训的思考

石油石化企业改制重组后,职工教育培训面临着新的形势和挑战。为适应新的挑战,要把教育培训放在优先发展的地位;要加强教育培训的科学规范管理,把岗位培训和继续教育作为重点,开展各类人员的培训;要选择灵活多样的培训方式,提高教育培训投入的经济效益。

油田企业工资制度改革探讨

油田企业的工资制度,经过多年来的探索和改革,取得了一些成功的做法和经验,基本建立起了适合油田企业特点的内部工资分配制度。但目前也面临着一些矛盾和问题,需要采取进一步深化改革的措施。

焉耆勘探新体制的实践与认识

焉耆盆地石油勘探开发以“两新两高”为指针，实行新的管理体制．本文结合焉耆勘探新体制运作的实际情况，较为系统地论述了新体制的内容、特点，以及新体制实施后取得的成效，并就进一步完善新体制提出了建议。

培育人才一造二变

转变培训是“为人作嫁衣、自找麻烦、培训费时”的错误观念,建立学习型企业,营造培训环境。