成都郊县医院临床重点专科建设现状调查

目的调查分析成都市郊县医院临床重点专科建设的现状,为探索县级医院临床重点专科建设思路、评估标准及管理办法等提供参考。方法采用自制问卷调查了解成都市郊县医院临床重点专科建设情况,随机访谈成都市郊县医院领导、职能科长、临床科室主任、学科带头人对临床重点专科建设的建议,利用焦点小组讨论收集课题组成员意见,并使用SPSS 17.0统计学软件进行描述性分析。结果成都市郊县22家县级公立综合医院中有14家医院(占医院总数的63.64%)共建设了69个临床重点专科(省级5个、市级4个、县级29个、院级31个),分别分布在骨科、普外科、心血管内科、呼吸内科、消化内科等19个专业;只有郫县卫生局制定了县级临床重点专科建设管理办法和评估指标体系,22家县级公立综合医院均未制定院级临床重点专科评估标准。结论成都市郊县医院要提高对临床重点专科建设的认识,加大对临床重点专科建设的投入,改变临床科室的专业设置模式,制定适合县级医院的临床重点专科评估标准,规范临床重点专科的管理,增加省市级临床重点专科数量,充分发挥临床重点专科的能力辐射和技术带动作用。

成都市县级医院临床重点专科现状评估及建设对策

目的：验证成都市县级医院临床重点专科评估指标体系的实用性，查找成都市县级医院临床重点专科建设中存在的问题，并提出建设对策。方法运用成都市县级医院临床重点专科评估指标体系对成都市某县医院的16个临床专科进行评估，根据得分高低进行专科排名和频数分布，并从指标的得分率、难度系数、区分度、整体情况4个方面对评估结果进行综合分析。结果成都市某县医院16个临床专科得分为344.70～918.10分，平均598.69分。一级指标的得分率为32.29%～73.44%，平均55.16%；难度系数为0.2656～0.6771，平均0.4484；区分度为0.6638~0.9031，平均0.7576。结论评估结果可信度高，指标体系实用性强，针对重点专科建设中存在的管理不规范、专科带头人缺乏、人才队伍结构不合理、医疗技术水平落后、患者满意度不高、科研教学薄弱等问题，建议从资金投入、临床路径、人才培养、队伍建设、开拓创新、质量管理、合理用药、科研教学等方面加以改进提高。

医院学科评估研究的进展分析

学科评估是学科建设的内容之一,其目的一是为了在遴选重点学科过程中做到公平、公正[1];二是为了对重点学科实行动态管理,了解情况,加快建设.学科评估是指运用管理学原理和现代管理方法,根据学科评估标准,对医院各个学科的学科管理、技术水平、科教能力以及队伍建设等方面进行分析,并得出一个评估结果.

临床重点专科与医学重点学科的不同点研究

目的分析临床重点专科与医学重点学科的不同点,厘清二者的关系,为临床重点专科建设和医学重点学科建设提供理论基础。方法采用文献研究法、比较分析法和访谈调查法。结果临床重点专科与医学重点学科在发展历程、主要目标、内涵要素、设置依据、建设对象、评估主体、评估标准7个方面存在不同之处。结论明确了临床重点专科与医学重点学科的不同之处,有助于制定切实有效的临床重点专科和医学重点学科建设措施,有利于促进卫生事业发展和医学教育发展。

县级医院手术科室绩效考核指标体系效果评价

目的验证县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的应用效果,为该指标体系的推广应用提供依据。方法选取成都市某县医院作为应用的典型案例,运用县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系,对其6个手术类临床科室进行为期1年的绩效考核,将绩效考核结果和科室运营数据作为实证检验资料,并进行科室运营情况前后比较和自身前后配对t检验。结果全部高优指标或高优达标指标都呈增长态势,大部分低优指标或低优达标指标都呈下降趋势。15个考核指标中有12个指标差异有统计学意义。结论县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系,对于手术类临床科室的绩效考核更加具有针对性、实用性、有效性,促进了手术类临床科室提高工作效率、提升运营水平、减轻患者经济负担,具有较好的应用价值,适合在县级医院中推广。

县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系设计思路

在介绍医院绩效管理、绩效考核研究背景和现状的基础上,分析了设计县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的目的和意义,指出了设计的原则和研究的方法,并详细阐述了县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的设计思路。

医院绩效工资分配与考核的实践

绩效工资管理是医院管理的重要组成部分，也是医院开展正常工作的重要支持系统。绩效工资的分配是一把双刃剑，用得好可以调动全院职工工作积极性，提高工作效率，否则会产生负面影响Ⅲ。如何分配绩效工资，使绩效工资起到奖勤罚懒的作用，是现代医院管理的重点，也是难点。因此，实行科学的绩效考核，合理地分配绩效工资，对于控制医疗成本，降低医疗费用，减轻病人负担，提高服务质量，缓解“看病难、看病贵”有着重要的现实意义。

运用CI理论建设具有自身特色的医院文化

随着社会经济的发展和医疗卫生改革的深化，医疗市场的竞争日趋激烈，人民群众的就医需求不断提高，医院的生存与发展不仅要靠优秀的人才、精良的设备、高超的技术，更要靠先进的文化。如何建设医院文化，提高核心竞争力，是医院管理者面临的迫切问题。借鉴现代企业的做法，运用CI理论，设计3个系统，建设具有自身特色的医院文化，对于推动医院建康和谐恃续发展，具有十分重要的现实意义。

医院办公室在汶川地震医疗救援中的重要作用

汶川地震医疗救援中,我院不但派出医护人员赶往都江堰市抢救地震伤员,而且还收治了大批来自绵竹、什邡等灾区的地震伤员,并取得了较好的救治效果。医院办公室作为医院的综合职能部门,发挥桥梁纽带作用,保障政令信息畅通;发挥参谋助手作用,服务领导正确决策;发挥核心枢纽作用,促进工作有效进行。

某医院患者死亡所致大型医疗争议的原因分析及对策思考

近几年来，医疗争议不断增多，特别是医院内患者死亡所致大型医疗争议，在个别地方甚至出现了由于大型医疗争议处理不当而引发严重的群体性事件。因此，认真分析患者死亡所致大型医疗争议的原因，总结经验教训，提高处理技巧，对于妥善处理医疗争议，保障医患双方的合法权益，构建和谐医患关系，具有重要的现实意义。

县级医院档案管理达省一级标准的做法与体会

根据本院档案管理达省一级标准的实践,本文从县级医院档案管理达省一级标准的必要性、主要做法和体会三方面进行阐述,对县级医院的档案管理工作具有一定的学习和借鉴意义。

运用SWOT方法分析县级医院的发展策略

随着医改的不断推进，医院之间的竞争日趋激烈，甚至影响到了县级医院的生存发展。因为医院发展策略是医院发展的全局性总体规划，它关系到医院的生存去留，关系到医院的可持续发展。因此，分析医院发展策略已成为医院管理者关注的重点。

县级医院办公室办公自动化探索

医院办公室是承上启下、联系内外、协调左右的综合职能科室，是保证各项工作顺利进行的枢纽，在医院工作中发挥着重要作用。但长期以来，由于办公室工作纷繁复杂的特殊性，使办公室的工作大多数处于手工或半手工操作阶段，从而影响了办公室应有功能的发挥。

成都市县级公立综合医院现状分析

目的了解成都市县级公立综合医院的业务能力、重点专科及科研论文等基本情况。方法自行设计调查问卷,实地走访调查22所医院。结果 22家医院中有5家(22.73%)为三级乙等医院,11家(50.00%)为二级甲等医院;博士研究生、硕士研究生所占比例分别为0.11%、2.65%,高级职称、中级职称与初级职称人数之比为1.00∶3.00∶6.86;共有省级重点专科5个,承担国家级科研课题3项。结论近年来成都市县(区)级公立综合医院得到了一定程度的提高,但总体发展水平参差不齐,人员结构有待完善,重点专科建设及科研能力还需进一步增强。

县级医院科室规范化管理的实践与探索

随着医改政策的出台,县级医院规模不断发展壮大，县级医院的床位多为300～500张。为了探索县级医院科室管理模式,减少管理难度，解决用制度管人，从而实现科学管理，本文结合在县级医院多年的管理经验，就规范县级医院科室管理进行实践、探索和总结。

县级医院外科系统规范化管理的实践

随着社会保障体系的完善和人民群众健康意识的增强,县级医院业务工作量不断增加,特别是手术台次增加明显,医疗安全是医院管理者的一大难题。如何规范外科系统科室的管理,对于确保医疗安全,提高医疗质量,提升医院管理水平,

县级医院西药库房管理现状及对策分析

药品是一种与人的生命和健康息息相关的特殊商品，药品质量的好坏直接影响到患者的身体健康乃至生命安全，而医院西药库房是存放和保管药品的主要场所。因此，加强西药库房管理，对于县级医院加快资金周转，保证药品质量，提高治疗效果，确保患者安全具有重要的现实意义。

家庭健康契约式服务的开展现状研究

自2011年出台建立全科医生制度以来,我国各地区均积极进行了以全科医生为内涵的家庭健康契约式服务工作探索。湖南省从2013年开始实施家庭健康契约式服务试点工作,取得了一些成效,但同时也存在较大的困难和阻碍。本文主要阐述了家庭健康契约式服务的开展意义;并以湖南省为例,介绍了家庭健康契约式服务的开展现状;同时以开展意义和现状为基础,分析了家庭健康契约式服务开展中存在的问题,以期为家庭健康契约式服务的进一步建设提供借鉴。

现代医院管理的背景与特点——基于台湾地区的做法

介绍了台湾地区现代医院管理的背景,并从医疗质量管理、不良事件追踪、医疗纠纷处置、医院等级评鉴、运行成本控制、绩效考核分配、信息系统研发、科研教学工作等方面分析了台湾地区现代医院管理的主要特点,概括总结出台湾地区现代医院管理呈现管理手段企业化、工作流程标准化、科室建设团队化、医疗服务人性化、医院运行集团化、发展趋势国际化的新态势。