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企业文化的形成与组织变革——以中国和日本案例为基础关于企业文化形成过程的研究 被引量：1
1
作者 若林满 蒋希宁 卢盛忠 《应用心理学》 CSSCI 1994年第4期1-11,共11页
本研究采用访谈和问卷方法,通过四个案例说明企业文化形成的动态过程,提出一个理论模型.两个案例来自日本,两个案例来自中国.案例分析表明,尽管中日企业存在民族差异,但新企业文化的形成都要经历五个阶段:第一阶段是察觉环境变化;第二... 本研究采用访谈和问卷方法,通过四个案例说明企业文化形成的动态过程,提出一个理论模型.两个案例来自日本,两个案例来自中国.案例分析表明,尽管中日企业存在民族差异,但新企业文化的形成都要经历五个阶段:第一阶段是察觉环境变化;第二阶段是创造新价值观;第三阶段是传播新价值观;第四阶段是组织变革;第五阶段是人们意识和行为的改变. 展开更多
关键词 新企业文化 组织变革 形成过程 新价值观 组织结构 案例分析 企业观念 环境变化 第三阶段 日本企业
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中层管理人员成长过程的研究
2
作者 若林满 潘益平 《应用心理学》 CSSCI 1991年第2期7-14,共8页
本研究是对进入某公司的85名男性大学毕业生长达十三年的跟踪系列研究之一.研究以第七年的调查结果为基础,对进入公司第13个年头的成长结果进行分析研究,研究结果阐明了管理人员成长过程的基本特征以及存在的问题,并提出了早期分化的假说.
关键词 成长过程 交换关系 要因 完成情况 潜在能力 多元回归分析 相互作用 大学毕业生 干部成长 管理人员
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