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黄酒行业的复兴之路
被引量:
2
1
作者
英昂林
《江西食品工业》
2005年第2期57-59,共3页
关键词
黄酒行业
市场
销售方式
发展策略
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职称材料
药企如何避免过度营销?
2
作者
英昂林
《中国医药导报》
CAS
2006年第1期46-47,共2页
胡先生是杭州某医药集团的市场总监,他服务的企业在当地同业中规模算大的,已经做六七年了.公司以前是生产处方药的,后来生产保健品.胡先生手下现有将近200人的销售队伍,在全国15个省设有办事处.公司定位高端品牌和高端用户,处方药...
胡先生是杭州某医药集团的市场总监,他服务的企业在当地同业中规模算大的,已经做六七年了.公司以前是生产处方药的,后来生产保健品.胡先生手下现有将近200人的销售队伍,在全国15个省设有办事处.公司定位高端品牌和高端用户,处方药走医院,保健品走药店和批发,这些年来一直平稳发展着,在当地颇有影响力.但是最近半年多,胡先生发现营业额和利润都冲不上去了.于是召开"破冰"大会,制定严格计划,执行严密监控指标,事情做了很多,但就是没有多少效果.……
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关键词
过度营销
医药
营业额
消费者
成本上升
盈利模式
经销商
贸易商
企业
企业管理
利润
财政管理
保健品
价值整合
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职称材料
导致零售企业经营受挫的五种模式
3
作者
英昂林
《科技创新导报》
2005年第7期20-22,共3页
编者的话:《导致零售企业经营挫折的五种模式》和《家乐福与沃尔玛的中国博弈》两文不约而同地把目光集中在中国大地上的知名零售企业的失与得上。前者题目值得斟酌。与其说导致挫折的模式,不如说是在这些模式下运作遭挫折的案例。规模...
编者的话:《导致零售企业经营挫折的五种模式》和《家乐福与沃尔玛的中国博弈》两文不约而同地把目光集中在中国大地上的知名零售企业的失与得上。前者题目值得斟酌。与其说导致挫折的模式,不如说是在这些模式下运作遭挫折的案例。规模、低成本、洋为中用、物流配送外包等模式没有错,但也不是一用就灵,关键是因时、因地、运作适度。《博弈》一文对为什么同是国际知名品牌,到了中国就有得有失进行了深入分析,有见解。孟子引导争战的思维曰:天时地利人和。中国是一个发展中的大市场,不能因循守旧,要引入运营新模式,但切忌盲目。办中国的事一定不要忘记中国特色。其实,不用我们外人说,象沃尔玛这样树大根深的企业,经过几年的试水,已经探明了中国百姓的脉搏,如《博弈》一文最后一句说:“好戏在后头”。咨询业者应该从这些企业得失引发的经验与教训中学到一些有益的东西。
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关键词
零售企业
沃尔玛
企业经营
物流配送
新模式
家乐福
零售行业
供应商
卖场
降低成本
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职称材料
企业提高赚钱能力的七要点
4
作者
英昂林
《科技创新导报》
2005年第9期46-47,共2页
1产品和服务策略这是很多企业最擅长做的事情,也是最简单的事情,但是,我们在进行市场建设的时候往往没有回答清楚自己的战略问题,战略不清晰的一个严重后果就是企业在一定时间之内所做的事情会很多,方向也很多,企业陷入事务的深潭里无...
1产品和服务策略这是很多企业最擅长做的事情,也是最简单的事情,但是,我们在进行市场建设的时候往往没有回答清楚自己的战略问题,战略不清晰的一个严重后果就是企业在一定时间之内所做的事情会很多,方向也很多,企业陷入事务的深潭里无法自拔,企业管理不但没有达到傻瓜化程度,反而越来越乱越来越累。产品和服务质量。质量是一个内在的指标。
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关键词
企业管理
市场建设
战略问题
企业实际
长时间
服务策略
消费者
低成本
新产品
严重后果
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职称材料
未来2~3年中国乳品行业的几个方向性观点
5
作者
英昂林
《中国乳业》
2005年第11期15-16,共2页
关键词
乳品行业
方向性
中国
销售收入
同比增长
销售量
增幅
销售额
利润
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职称材料
零售企业五宗罪
6
作者
英昂林
《品牌真言》
2005年第4期40-42,共3页
来自零售行业的坏消息不断传来:家乐福在日本折戟沉沙、沃尔玛中国遭遇挫折、21世纪便利偃旗息鼓、灿坤举步维艰、家谊破产、东泽电器被收购、美国花购物中心倒闭、物美走在离婚的边缘、普尔斯玛特尘埃起起落落……
关键词
零售企业
零售行业
21世纪
购物中心
家乐福
沃尔玛
便利
破产
收购
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职称材料
避开价值陷阱:沃尔玛家乐福盈利模式探析
7
作者
英昂林
《品牌真言》
2005年第4期38-39,共2页
巨头们进行商业技术和管理层面的整合之后.正逐步接近中国价值观的核心——开始触碰到了中国零售市场的鲜花和“价值陷阱”。
关键词
价值观
盈利模式
陷阱
家乐福
沃尔玛
避开
零售市场
管理层面
商业技术
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职称材料
餐饮业风头正盛 调味品何去何从
8
作者
英昂林
《餐饮世界》
2007年第10期15-16,共2页
菜点讲究“色香味”,调料无疑起了相当关键的作用。中国餐饮业年营业额已突破万亿大关,假如其中8%是调味品的话,则调味品便有800多亿的市场份额;餐饮业年增长率在15%左右.其中调味品也应具备相应的增长率。如此粗略一估算,可见...
菜点讲究“色香味”,调料无疑起了相当关键的作用。中国餐饮业年营业额已突破万亿大关,假如其中8%是调味品的话,则调味品便有800多亿的市场份额;餐饮业年增长率在15%左右.其中调味品也应具备相应的增长率。如此粗略一估算,可见这个市场具有多大的商业价值。
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关键词
调味品
餐饮业
市场份额
年增长率
商业价值
色香味
营业额
菜点
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职称材料
代理大品牌,无利润怎么办?
9
作者
英昂林
《糖烟酒周刊》
2006年第29期42-43,共2页
【经销商来信】 我是一家经营快速消费品的经销商,做了6年的日化和保健品,自有资金1000万元左右,整个公司实力不是很大。从2003年开始,公司扩大经营范围,我投入50万元,引进了一款大品牌果冻产品。代理这个产品一年之后,我就开始...
【经销商来信】 我是一家经营快速消费品的经销商,做了6年的日化和保健品,自有资金1000万元左右,整个公司实力不是很大。从2003年开始,公司扩大经营范围,我投入50万元,引进了一款大品牌果冻产品。代理这个产品一年之后,我就开始后悔了,并且时间越长,我的心越乱,问题是这样的:
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关键词
品牌
代理
利润
经营范围
经销商
消费品
保健品
公司
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职称材料
借由礼包说旺旺
10
作者
英昂林
《机电信息》
2005年第15期47-49,共3页
关键词
礼包市场
中国
产品设计
产品价值
市场秩序
品牌建设
技术创新
市场价格
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职称材料
黄酒品牌是怎么炼成的——解读黄酒第一标
11
作者
英昂林
《机电信息》
2005年第22期72-75,共4页
关键词
品牌建设
黄酒
解读
企业品牌
聚光灯
行业
消费者
广告
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职称材料
换个角度看上海
12
作者
英昂林
《新食品》
2007年第10期113-113,共1页
上海乃至于长三角地区,是中国经济发展的火车头。在业态发展、消费习惯、商业趋势方面走在全国的前头。就是这样一个优质规范的市场。很多酒水企业却尝到了苦头,或者难以进入,或者进入以后难见效益。
关键词
上海
长三角地区
经济发展
消费习惯
火车头
商业
企业
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职称材料
未来2~3年中国乳品行业的几个方向性观点(连载二)
13
作者
英昂林
《中国乳业》
2005年第12期7-9,共3页
关键词
乳品行业
方向性
中国
产品竞争
市场竞争
行业性
乳业
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职称材料
经销商如何二次创业
14
作者
英昂林
《北方牧业》
2010年第8期33-34,共2页
经销商二次创业的环境和内部组织的成熟度都与以前是有很大区别的。这些变化实际上意味着经销商的经营模式在发生变化。如果没有看清楚这些变化,盲目的做改变,只会把事情能的越来越糟,而不会有半点改善。因此,经销商二次创业成功与否?...
经销商二次创业的环境和内部组织的成熟度都与以前是有很大区别的。这些变化实际上意味着经销商的经营模式在发生变化。如果没有看清楚这些变化,盲目的做改变,只会把事情能的越来越糟,而不会有半点改善。因此,经销商二次创业成功与否?对于每个经销商来说,要弄明白一次创业的时候是靠什么条件起来的。
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关键词
二次创业
经销商
内部组织
发生变化
经营模式
成熟度
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职称材料
选人还是害人?
15
作者
英昂林
《新食品》
2007年第24期127-127,共1页
我认识的一个老板,每年花12万去培训员工,尽管这个老板每次听课都很兴奋,但是其他的人都没有感觉,员工根本不买帐,而且还抱怨老板太武断,他们不需要培训。老板很伤心。我们内部访谈发现,这个公司的人员35%以上是家庭主妇,有42...
我认识的一个老板,每年花12万去培训员工,尽管这个老板每次听课都很兴奋,但是其他的人都没有感觉,员工根本不买帐,而且还抱怨老板太武断,他们不需要培训。老板很伤心。我们内部访谈发现,这个公司的人员35%以上是家庭主妇,有42%的人对现状非常满足,年龄过34岁的有73%,对这样的人谈什么创业呢?
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关键词
家庭主妇
老板
员工
培训
创业
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职称材料
联合:找老婆还是找情人?
16
作者
英昂林
邓波(编)
《新食品》
2006年第23期18-19,共2页
经销商与上游生产厂家的联合,多以资金参股,产品专卖的形式出现,在这个领域中,经销商能得到厂家非常优厚的政策支持,与厂家深度捆绑,同时能获得厂家的市场保护,因此对于经销商的发展是非常有帮助的。
关键词
生产厂家
经销商
资金
市场
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职称材料
经销商盈利:你有自己的战略模式吗?
17
作者
英昂林
《糖烟酒周刊》
2005年第41期22-23,共2页
越来越多的企业对经销商提出了要求,其中主要有两点:专心和用心。这两个标准似乎和经销商一贯贪多求大的思维相悖。
关键词
经销商
模式
盈利
企业
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职称材料
峥嵘岁月送狮王
18
作者
英昂林
《机电信息》
2005年第11期47-50,共4页
关键词
中国
啤酒业
狮王集团
经营策略
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职称材料
我的创业故事
19
作者
英昂林
《市场营销案例》
2006年第10期19-23,共5页
在我快而立之年的时候也突然地发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情,当然很多事情已经没有面目了,只是尝试去分辨,就像一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那...
在我快而立之年的时候也突然地发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情,当然很多事情已经没有面目了,只是尝试去分辨,就像一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片,而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰,尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。
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关键词
创业故事
老照片
余光中
原文传递
经销商整合:制造业从老子变成儿子
20
作者
英昂林
《中国汽摩配》
2006年第11期77-78,共2页
关键词
经销商
制造业
儿子
老子
整合
生意
企业
原文传递
题名
黄酒行业的复兴之路
被引量:
2
1
作者
英昂林
出处
《江西食品工业》
2005年第2期57-59,共3页
关键词
黄酒行业
市场
销售方式
发展策略
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
药企如何避免过度营销?
2
作者
英昂林
机构
博锐管理
出处
《中国医药导报》
CAS
2006年第1期46-47,共2页
文摘
胡先生是杭州某医药集团的市场总监,他服务的企业在当地同业中规模算大的,已经做六七年了.公司以前是生产处方药的,后来生产保健品.胡先生手下现有将近200人的销售队伍,在全国15个省设有办事处.公司定位高端品牌和高端用户,处方药走医院,保健品走药店和批发,这些年来一直平稳发展着,在当地颇有影响力.但是最近半年多,胡先生发现营业额和利润都冲不上去了.于是召开"破冰"大会,制定严格计划,执行严密监控指标,事情做了很多,但就是没有多少效果.……
关键词
过度营销
医药
营业额
消费者
成本上升
盈利模式
经销商
贸易商
企业
企业管理
利润
财政管理
保健品
价值整合
分类号
R [医药卫生]
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职称材料
题名
导致零售企业经营受挫的五种模式
3
作者
英昂林
出处
《科技创新导报》
2005年第7期20-22,共3页
文摘
编者的话:《导致零售企业经营挫折的五种模式》和《家乐福与沃尔玛的中国博弈》两文不约而同地把目光集中在中国大地上的知名零售企业的失与得上。前者题目值得斟酌。与其说导致挫折的模式,不如说是在这些模式下运作遭挫折的案例。规模、低成本、洋为中用、物流配送外包等模式没有错,但也不是一用就灵,关键是因时、因地、运作适度。《博弈》一文对为什么同是国际知名品牌,到了中国就有得有失进行了深入分析,有见解。孟子引导争战的思维曰:天时地利人和。中国是一个发展中的大市场,不能因循守旧,要引入运营新模式,但切忌盲目。办中国的事一定不要忘记中国特色。其实,不用我们外人说,象沃尔玛这样树大根深的企业,经过几年的试水,已经探明了中国百姓的脉搏,如《博弈》一文最后一句说:“好戏在后头”。咨询业者应该从这些企业得失引发的经验与教训中学到一些有益的东西。
关键词
零售企业
沃尔玛
企业经营
物流配送
新模式
家乐福
零售行业
供应商
卖场
降低成本
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
企业提高赚钱能力的七要点
4
作者
英昂林
出处
《科技创新导报》
2005年第9期46-47,共2页
文摘
1产品和服务策略这是很多企业最擅长做的事情,也是最简单的事情,但是,我们在进行市场建设的时候往往没有回答清楚自己的战略问题,战略不清晰的一个严重后果就是企业在一定时间之内所做的事情会很多,方向也很多,企业陷入事务的深潭里无法自拔,企业管理不但没有达到傻瓜化程度,反而越来越乱越来越累。产品和服务质量。质量是一个内在的指标。
关键词
企业管理
市场建设
战略问题
企业实际
长时间
服务策略
消费者
低成本
新产品
严重后果
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
未来2~3年中国乳品行业的几个方向性观点
5
作者
英昂林
机构
上海英昂企业管理咨询有限公司
出处
《中国乳业》
2005年第11期15-16,共2页
关键词
乳品行业
方向性
中国
销售收入
同比增长
销售量
增幅
销售额
利润
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
F426.7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
零售企业五宗罪
6
作者
英昂林
机构
上海英昂咨询公司行业研究中心总经理
出处
《品牌真言》
2005年第4期40-42,共3页
文摘
来自零售行业的坏消息不断传来:家乐福在日本折戟沉沙、沃尔玛中国遭遇挫折、21世纪便利偃旗息鼓、灿坤举步维艰、家谊破产、东泽电器被收购、美国花购物中心倒闭、物美走在离婚的边缘、普尔斯玛特尘埃起起落落……
关键词
零售企业
零售行业
21世纪
购物中心
家乐福
沃尔玛
便利
破产
收购
分类号
F724.2 [经济管理—产业经济]
F717.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
避开价值陷阱:沃尔玛家乐福盈利模式探析
7
作者
英昂林
机构
上海英昂咨询公司行业研究中心总经理
出处
《品牌真言》
2005年第4期38-39,共2页
文摘
巨头们进行商业技术和管理层面的整合之后.正逐步接近中国价值观的核心——开始触碰到了中国零售市场的鲜花和“价值陷阱”。
关键词
价值观
盈利模式
陷阱
家乐福
沃尔玛
避开
零售市场
管理层面
商业技术
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
G641 [文化科学—高等教育学]
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职称材料
题名
餐饮业风头正盛 调味品何去何从
8
作者
英昂林
出处
《餐饮世界》
2007年第10期15-16,共2页
文摘
菜点讲究“色香味”,调料无疑起了相当关键的作用。中国餐饮业年营业额已突破万亿大关,假如其中8%是调味品的话,则调味品便有800多亿的市场份额;餐饮业年增长率在15%左右.其中调味品也应具备相应的增长率。如此粗略一估算,可见这个市场具有多大的商业价值。
关键词
调味品
餐饮业
市场份额
年增长率
商业价值
色香味
营业额
菜点
分类号
TS264 [轻工技术与工程—发酵工程]
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职称材料
题名
代理大品牌,无利润怎么办?
9
作者
英昂林
出处
《糖烟酒周刊》
2006年第29期42-43,共2页
文摘
【经销商来信】 我是一家经营快速消费品的经销商,做了6年的日化和保健品,自有资金1000万元左右,整个公司实力不是很大。从2003年开始,公司扩大经营范围,我投入50万元,引进了一款大品牌果冻产品。代理这个产品一年之后,我就开始后悔了,并且时间越长,我的心越乱,问题是这样的:
关键词
品牌
代理
利润
经营范围
经销商
消费品
保健品
公司
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
借由礼包说旺旺
10
作者
英昂林
机构
上海英昂咨询公司
出处
《机电信息》
2005年第15期47-49,共3页
关键词
礼包市场
中国
产品设计
产品价值
市场秩序
品牌建设
技术创新
市场价格
分类号
F426.8 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
黄酒品牌是怎么炼成的——解读黄酒第一标
11
作者
英昂林
机构
上海英昂咨询公司
出处
《机电信息》
2005年第22期72-75,共4页
关键词
品牌建设
黄酒
解读
企业品牌
聚光灯
行业
消费者
广告
分类号
F426.8 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
换个角度看上海
12
作者
英昂林
出处
《新食品》
2007年第10期113-113,共1页
文摘
上海乃至于长三角地区,是中国经济发展的火车头。在业态发展、消费习惯、商业趋势方面走在全国的前头。就是这样一个优质规范的市场。很多酒水企业却尝到了苦头,或者难以进入,或者进入以后难见效益。
关键词
上海
长三角地区
经济发展
消费习惯
火车头
商业
企业
分类号
F127 [经济管理—世界经济]
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职称材料
题名
未来2~3年中国乳品行业的几个方向性观点(连载二)
13
作者
英昂林
机构
上海英昂企业管理咨询有限公司
出处
《中国乳业》
2005年第12期7-9,共3页
关键词
乳品行业
方向性
中国
产品竞争
市场竞争
行业性
乳业
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
经销商如何二次创业
14
作者
英昂林
出处
《北方牧业》
2010年第8期33-34,共2页
文摘
经销商二次创业的环境和内部组织的成熟度都与以前是有很大区别的。这些变化实际上意味着经销商的经营模式在发生变化。如果没有看清楚这些变化,盲目的做改变,只会把事情能的越来越糟,而不会有半点改善。因此,经销商二次创业成功与否?对于每个经销商来说,要弄明白一次创业的时候是靠什么条件起来的。
关键词
二次创业
经销商
内部组织
发生变化
经营模式
成熟度
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
选人还是害人?
15
作者
英昂林
出处
《新食品》
2007年第24期127-127,共1页
文摘
我认识的一个老板,每年花12万去培训员工,尽管这个老板每次听课都很兴奋,但是其他的人都没有感觉,员工根本不买帐,而且还抱怨老板太武断,他们不需要培训。老板很伤心。我们内部访谈发现,这个公司的人员35%以上是家庭主妇,有42%的人对现状非常满足,年龄过34岁的有73%,对这样的人谈什么创业呢?
关键词
家庭主妇
老板
员工
培训
创业
分类号
F735.614.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
联合:找老婆还是找情人?
16
作者
英昂林
邓波(编)
机构
不详
上海英昂咨询咨询师
出处
《新食品》
2006年第23期18-19,共2页
文摘
经销商与上游生产厂家的联合,多以资金参股,产品专卖的形式出现,在这个领域中,经销商能得到厂家非常优厚的政策支持,与厂家深度捆绑,同时能获得厂家的市场保护,因此对于经销商的发展是非常有帮助的。
关键词
生产厂家
经销商
资金
市场
分类号
F426.7 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
经销商盈利:你有自己的战略模式吗?
17
作者
英昂林
出处
《糖烟酒周刊》
2005年第41期22-23,共2页
文摘
越来越多的企业对经销商提出了要求,其中主要有两点:专心和用心。这两个标准似乎和经销商一贯贪多求大的思维相悖。
关键词
经销商
模式
盈利
企业
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
F275 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
峥嵘岁月送狮王
18
作者
英昂林
机构
上海英昂咨询公司
出处
《机电信息》
2005年第11期47-50,共4页
关键词
中国
啤酒业
狮王集团
经营策略
分类号
F426.8 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
我的创业故事
19
作者
英昂林
出处
《市场营销案例》
2006年第10期19-23,共5页
文摘
在我快而立之年的时候也突然地发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情,当然很多事情已经没有面目了,只是尝试去分辨,就像一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片,而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰,尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。
关键词
创业故事
老照片
余光中
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
经销商整合:制造业从老子变成儿子
20
作者
英昂林
出处
《中国汽摩配》
2006年第11期77-78,共2页
关键词
经销商
制造业
儿子
老子
整合
生意
企业
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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发文年
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1
黄酒行业的复兴之路
英昂林
《江西食品工业》
2005
2
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职称材料
2
药企如何避免过度营销?
英昂林
《中国医药导报》
CAS
2006
0
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职称材料
3
导致零售企业经营受挫的五种模式
英昂林
《科技创新导报》
2005
0
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职称材料
4
企业提高赚钱能力的七要点
英昂林
《科技创新导报》
2005
0
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职称材料
5
未来2~3年中国乳品行业的几个方向性观点
英昂林
《中国乳业》
2005
0
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职称材料
6
零售企业五宗罪
英昂林
《品牌真言》
2005
0
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职称材料
7
避开价值陷阱:沃尔玛家乐福盈利模式探析
英昂林
《品牌真言》
2005
0
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职称材料
8
餐饮业风头正盛 调味品何去何从
英昂林
《餐饮世界》
2007
0
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职称材料
9
代理大品牌,无利润怎么办?
英昂林
《糖烟酒周刊》
2006
0
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职称材料
10
借由礼包说旺旺
英昂林
《机电信息》
2005
0
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职称材料
11
黄酒品牌是怎么炼成的——解读黄酒第一标
英昂林
《机电信息》
2005
0
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职称材料
12
换个角度看上海
英昂林
《新食品》
2007
0
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职称材料
13
未来2~3年中国乳品行业的几个方向性观点(连载二)
英昂林
《中国乳业》
2005
0
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职称材料
14
经销商如何二次创业
英昂林
《北方牧业》
2010
0
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职称材料
15
选人还是害人?
英昂林
《新食品》
2007
0
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职称材料
16
联合:找老婆还是找情人?
英昂林
邓波(编)
《新食品》
2006
0
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职称材料
17
经销商盈利:你有自己的战略模式吗?
英昂林
《糖烟酒周刊》
2005
0
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职称材料
18
峥嵘岁月送狮王
英昂林
《机电信息》
2005
0
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职称材料
19
我的创业故事
英昂林
《市场营销案例》
2006
0
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20
经销商整合:制造业从老子变成儿子
英昂林
《中国汽摩配》
2006
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