中国策划人的基本功

常听策划业内人士抱怨说,和企业合作真难,开始把你当“高人”,后来把你当“常人”,最后把你当“路人”,甚至当“仇人”。有人说,策划人和企业的合作只有一个月的“蜜月期”,此期一过就不行了。原因何在?有些策划人的结论是:中国的企业家观念太落后,太难沟通。因而建议策划人不要试图和企业长期合作。我们认为,出现这种局面,主要责任在策划人一方。策划人和企业能否合作好,关键在于一个“实”字,只要你真能帮企业解决实际问题。

后改制时代，豫酒面临三大考题

在白酒市场竞争已经发生了质的变化，已经上升到一个新阶段的今天，谈论豫酒复兴话题比以往任何时候都显得更加严肃、沉重。如果说，过去一个企业兴盛的主要标志是产量和销售收入的话，那么今天单看这些已经远远不够了，更为重要的是看它核心竞争力和持续发展能力。但是要塑造这两种“力”，下面三个考题，豫酒企业无法回避。

总经理的管理手记

何为企业家 伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人，他们的复杂源于他们的单纯，而正是由于复杂，又特别需要单纯。卓越的企业家这样定位自己：既要扮演好设计师的角色，又要扮演好牧师的角色。

营在前，销在后

常常探讨白酒营销，却甚少总结，直到今日提笔，发现白酒营销已经发生太多的变化，要展开来说，一万字都很难表述全面。不过幸好我们可以归纳，浓缩起来就是一句话：营销营销，营在前，销在后。

管理呼唤辩证法——一个总经理的管理手记

决定一个企业家命运的,说到底还是制度的安排:一是产权制度,二是经营管理权制度,三是分配制度,四是日常经营管理制度。制度是轨道,企业是列车。

制度·战略·文化——一个总经理的管理手记(节选)

本文节选自《管理呼唤辩证法——一个总经理的管理手记》。该书是我刊策划、组织的"名人财富丛书"中的一种。作者系杜康酒业股份有限公司总经理范冠超先生。范先生数十年浸淫于企业经营管理第一线,实战经验十分丰富。更为难得的是,他有将自己的感悟随手记下来的良好习惯,天长日久便积累成一部厚重而又弥足珍贵的实战管理著作。这部书绝不同于学院派的中规中矩之作,而是一部充满真知灼见和"烟火味"的管理智慧之书。

一个总经理的管理手记(二)

本文节选自《管理呼唤辩证法——一个总经理的管理手记》。该书是我刊策划、组织的"名人财富丛书"中的一种。作者系杜康酒业股份有限公司总经理范冠超先生。范先生数十年浸淫于企业经营管理第一线,实战经验十分丰富。更为难得的是,他有将自己的感悟随手记下来的良好习惯,天长日久便积累成一部厚重而又弥足珍贵的实战管理著作。这部书绝不同于学院派的中规中矩之作,而是一部充满真知灼见和"烟火味"的管理智慧之书。