关于深化煤电一体化管理的问题和思考

国神公司围绕集团公司做精煤电联营课题,明确持续深耕煤电一体化,打造“煤电联营专业化公司”.经过哈密煤电、准东煤电等多家煤电一体化项目的试点和推进、落地,煤电一体化管理已显现出一体化统筹、全方位管理、全局性计划统筹及资源配置的作用和优势.但是一体化深度改革和企业整合实体化探索过程中,也凸显出了不同性质单位、不同企业文化、不同员工之间,制度规范、思维行动、认识认知等方面的碰撞.文章拟以哈密煤电公司为例,探讨煤电一体化深化改革过程中遇到的人员、管理、制度建设、文化冲击等问题,并提出相应的思考和建议.