浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。

推行零预算成本管理法,全面提高企业经济效益

油田开发后期,探明储量动用程度高,油水井作业就成为稳产上产的重要手段,但随着油水井的增多和地下情况的复杂多变,作业成本大幅攀升。文章分析了作业成本管理中存在的问题,论述了实施零预算成本管理法的具体内容以及取得的成果。

国际原油价格分析预测初探

石油作为保障国家经济安全的战略性资源,国际油价是石油企业生产和经营决策中最敏感、最直接的重要依据和参数。论文分析了原油价格形成机理及其变化规律,并对影响国际油价的生产、供需、技术进步、国际政治以及战争等诸多因素进行了多方面的剖析,探讨和分析了原油的“均衡油价”及“合理油价区间”问题。

油田企业改制后的管理对策

国有企业从产权制度入手进行的改革,是多年来国企改革迈出的最大一步.国有企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境.但有的改制企业并没有如预期的那样,通过改制给企业带来实实在在的活力,由于管理不善,甚至陷入了更深的困境.国有企业改制后该干些什么、怎么干,这是众多改制企业关注的话题.