任重道远 再创辉煌

春天总是给人带来希望，随着壬辰龙年春天的到来，气象万千，姹紫嫣红，筹备酝酿数月的《中国产业·尚潮》出版了! 党的十七届六中全会明确指出，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。

再上新台阶——访武汉市副市长张代重

来到"九省通衢"的江城武汉,全市交通邮电的发展无疑为我们采访的一个重点。还真凑巧,武汉市交委召开的全体委员(扩大)会议结束不久,武汉地区铁、水、公、空、港、邮、电等单位均作了总结性的回顾和展望,武汉市副市长张代重与会作了重要讲话。对于这次会议的情况,对于武汉地区交通邮电事业再上新台阶的新思路、新目标、新任务,本报记者采记了张代重副市长。张副市长首先向记者谈到了全市1993年的经济形势及1994年经济工作的方针和任务。1993年全市改革开放和经济发展取得了"双加快"的新局面。可以说,1993年是改革开放与加快发展,适应社会主义市场经济新体制,取得突破性进展的一年;是城乡经济结构、产业结构、企业内部结构调整迈出新步伐的一年;是城市建设和管理向现代化中心城市迈进,服务全省、接轨国际取得可喜成就的一年。1993年全市国民生产总值完成314亿元,比上年增长15%,1993年全市预算内工业企业实现销售收入225亿元,比上年增长22%,实现利税32.5亿元,增长37%。城市基础设施建设进展较好。天河国际机场基本建成,正在为起飞作全面准备工作;长江公路桥全部桥墩基本完工;交通道路拓宽了新华路,武昌南站高架桥已基本建成;金家墩客运总站、府河大桥提前完成计划;地方航空引进了3架美国波音飞机,新航线不断增多;通讯事业1993年市话程控交换机开通13.6万门,市内电话总数已达25万门,全部实施程控化;

光乃伴你同行

暮色四合,苍茫微冥,这时,人们等待着灯盏的光明;车床列阵,机器静卧,这时,工厂等待着电能的启动;煤矿的深井里,医院的手术室里,学校的教室里以及机关的办公室里,人们都在等电、电、电!从远古的"摩擦起电"开始,人类在混沌中初见微曦。爱迪生发明电灯后,人类才彻底从黑暗中走出来。从此,电,伴随着人类社会的发展。中国,也许算不上电力工业最发达的国家,但却是发展最快的国家。改革开放使祖国电力事业迅速发展,光明照亮了山山寨寨。在荒郊浅丘,在崇山峻岭,在大江南北,高高耸立着挺拔的输电塔——那是输送光明的使者的形象!当国内第一座500KV长江金口输电网大跨越成功时,我对输送光明的使者们——湖北省输变电工程公司的员工们陡然升起一种敬意。你很难想象,脚下是滚滚长江,头上是浩浩蓝天,输电线路工音符般点缀在空中网线中的那种"潇洒"。高空作业已是高难度"杂技",在波涌浪急的江面上做"高空作业",则更是惊上加险。但湖北省输变电工程公司的员工们却说:"这不过是我们的家常便饭。"平淡得令人惊叹!

建筑之魂

眸而视。中国建筑第三工程局局长洪可柱,也是一个喜欢对建筑物驻足静观的人。由于职业的原因,他在深圳国际贸易中心大厦、上海太平洋大饭店、天津电视塔、珠海国际金融大厦……等建筑物之上,看到的是科学而富于创造性的设计、先进的工艺,以及建设者的智慧、心血与汗水。他感到的是自豪与欣慰——这些,都是他的第三工程局的代表作。然而,如果你以为洪可柱局长仅仅在欣慰、自豪,那你就错了。洪局长凝视自己的建筑工程局代表作时,更多的是沉思,他从建筑上更多地看到的,是中国建筑第三工程局全体员工辛勤劳动的身姿,是拼搏、追求、寻觅、奋起,是一路注满品莹汗水的深深脚印……。中国建筑第三工程局系中国建筑工程总公司直属大型建筑安装骨干企业,具有国家一级施工企业和国家一级工程总承包企业资质,下属建筑安装、装饰、机械施工、金属结构、建材加工、房地产开发、科研设计、监理等单位和部门,并可对外开展工程承包与劳务输出。该局拥有一批国内外先进的大型设备,各种机械设备四千多台(件);在各类工业、民用大型超高层建筑和网结构工程、构筑物、高级装饰、土木建筑、工程监理、房地产经营开发、建材生产、科研设计、物资采供、技术咨询等方面拥有雄厚实力。在改革开放潮头迭起的1986年,洪可柱主持该局工作,1987年开始担任局长、局党委常委。当时的中建三局,在"立足湖北、出征施工,主攻高大新尖工程,坚持优质高速创信誉,立足市场"方面已获得较大发展,洪可柱上任伊始,立刻以战略家的深邃眼光与雄健气魄,将已有的成功经验上升为企业的基本经营决策,并加以完善、丰富与发展。由于认真贯彻实施这一经营决策,"七五"期间在国家大幅度压缩投资规模、建筑业面临低谷的条件下,中建第三工程局仍保持了生产经营的稳步发展,产值、利润、劳动生产率、房屋竣工面积等主要指标均比"六五"期间有不同幅度的增长,并创造了一批中外瞩目的工程代表作,如五星级豪华宾馆上海太平洋大饭店,高165.3米、43层的深圳发展中心大厦、305.5米高的辽宁电视塔,号称"亚洲第一高塔"的、高415.2米的天津电视塔,装机容量120万千瓦的湖北汉川电厂(一期工程60万千瓦)。共有17项工程被评为省市级和中建总公司优质工程,两项工程获得我国建筑业的最高荣誉——鲁班金像奖。

“拼命三郎”的传奇

武汉三镇,谁个不晓"拼命三郎"?王佑奇,武汉东西湖副食品厂厂长,一位甩开膀子创奇迹的汉子,历经几度春秋,把一个小作坊式、靠贷款过日子的企业盘得经红火火,名扬江城。他,就是被人们喊得忒响的"拼命三郎"。1984年10月,王佑奇从东西湖区纪委调任东西湖副食品厂厂长。一上任,便面临产品积压、企业发不出工资、职工人心涣散的局面。企业的出路在哪里?他苦苦地思索着。"改革在即,不进则退,只有改变观念,更换招数,才能走出低谷,创造奇迹!"在全厂职工大会上,王佑奇的发言振聋发聩。迅速调整产品结构,走出国门攀"洋媳妇",发展壮大企业规模……他开始酝酿他的奇招妙法。武汉是全国闻名的三大火炉之一,他根据武汉夏季炎热的特点,断然作出決策:停产酱菜等产品,上汽水生产线,并提出当年职工人均收入达2000元的口号。对好几个月没拿工资的职工来讲,这简直象一个天文数字,但王佑奇要让实践证明这并不是奇事。没有资金,他四方求援;机器进厂无起吊设备,他就与大伙人拉肩扛;无技术员,他又当"爹"又当"娘",指导工人熟悉设备。仅4个月时间,年产45万箱的3条汽水生产线建成投产了。望着鱼贯而出的一瓶瓶汽水,工人们欢呼雀跃,有的竟激动得泪流满面。当年全厂就实现了扭亏为盈,职工人均年收入2000元分文不少地兑现了。

笑傲市场

1993年,中国黑色金属材料中南公司被全面推向了市场。尽管经过十多年的改革,企业受到了一定程度的市场经济的洗礼,但要如此彻底、全面地走向市场,对于中南公司来说,不能不是一个严峻的时代课题。面对计划体制下原有优势的全部失去,面对生产资料市场由"高温"趋向"低温",大起大落,变化骤然的客观背景,中南公司没有丝毫的彷徨和迟疑,而是大踏步地走向了市场。从"一手抓经营,一手抓管理"的宗旨出发,公司努力于市场经济条件下新局面的开创。经营方面,公司适应市场经济发展的要求,全方位地开展市场经营。一是及时调整经营策略,不断适应市场变化。上半年,钢材市场购销两旺,价格一路狂涨,资源十分紧张。公司即确定工作重点为促销售、抓资源。各业力部门积极行动,千方百计从钢厂获取资源,共组织资源9.68万吨,各项经营指标均超计划完成。随着国家宏观调控措施出台,经济"软着陆",市场行情急转直下。公司及时将工作重点转为狠抓销售,压缩库存,回笼资金。8月后,市场异常冷淡,钢材滞销,效益"回吐"。公司又积极采取措施,一方面打开各种销售渠道,一方面采取与钢厂联销、代销等方式,增加销售收入,防止利润下滑。二是建立稳定的资源基地。

序幕从此拉开

对于皖能股份有限公司来说,1993年12月20日可谓具有伟大的历史性意义。这日,由公司发行的被称为"皖皖能"的社会公众股票正式在深圳证券交易所挂牌上市。从此,皖能股份有限公司的声名传遍了大江南北,深深地扎根在广大股民的心中;从此,皖能股份有限公司拉开了历史发展的序幕。