中医健康管理:探索“戴尔模式"

“基于中医的诊疗保养方式,面向企业和个人,提供‘大众个性化’模式的页工健康管理咨询服务,具有可观的拓展空间。”

价值驱动的公司是聪明的——对话营销之父菲利普·科特勒（Philip Kotler）

离营销3．0还有多远 《中欧商业评论》（CBR）：长久以来，人们多以微观的视角解析市场营销的概念，视之为一种中短期的商业策略和行为。你最近提出营销革命3．0的概念，是觉得营销应承担更多其他责任吗？

商业的意义 更在于公共之善——访哈佛政治哲学教授迈克尔·桑德尔（Micheal Sandel）

对企业的目标定义不应过于狭窄，要包含规范、文化、伦理水准；企业不只要满足顾客短期而浅层的快乐，而有责任赋予他们更高的价值。

尼古拉斯·卡尔：走出＂玻璃笼子＂

自动化在提高效率的同时，越来越消弭了真实世界的意义感。我们怎样从玻璃屋里出逃？

管理你的“文化情商”

“1/2＋1/3等于多少？”

让消费者买自己

当我们买东西的时候，买的到底是什么？一位朋友是资深市场专家，曾对我说，他衡量一件物品，会在脑海中首先处理一个问题：“是”与“不是”。

高感触：跨文化沟通新洞察——跨文化需要“高感触”

中国企业的国际化拓展已经冲上了快车道。“红星照耀”几乎遍及全球。 然而，它们也遭遇了一些群体性的网境与痛点。比如几个月前发生的中概股危机——20多家中国企业遭遇审计机构辞职或报告其财驽违规行为，20多家被美国监管机构停牌或勒令退市，导致175家中国企业估值整体严重缩水。

和顾客开始一段罗曼史

中国制造商的瓶颈是学习能力 《中欧商业评论》（后文简称CBR）：一些知名的高端品牌出于成本优化的考虑，正在转移生产场地，离开本国到中国制造。但也有观点认为，这样会失去奢侈品本身的灵魂，会影响到顾客感知的“心理地点”（psychologicalplace），你对此如何看待？

应付复杂性需要一点“失焦”

尤尔亨·阿佩罗（JurgenAppelo）在其著作《管理3．0》中，成功做到了技术语言向艺术语言的转化。如果忽略技术的层面，从中可以清晰看到管理史的缩影以及管理的未来图景。本刊近期专访了尤尔亨，就复杂性大背景下的管理、形成有效创新的组织、新时代管理的网络化组织和自组织等主题进行探讨。

理查德_戴维尼：用动态战略制造“飓风”

你的目标就是制造一场飓风，风暴中心是很宁静的“风暴眼”，但竞争对手都会被吹到一边去。不断用策略操纵对手，干扰它们的竞争能力，借助对方的力量来打击对方。

思维工具是人类大脑的软件——专访爱德华·德博诺博士（Dr．EdwarddeBono）

爱德华·德博诺博士（Dr．Edward de Bono）被誉为“创新思维之父”，他长期致力于创新思维领域的拓展与开发，根据对人类大脑工作原理的理解，建构具有穿透力的思维训练系统。他创造出的“水平思考法”、“平行思考法”、“六顶思考帽”等工具，已被许多全球大型公司吸收并应用于企业管理之中。本刊对德博诺博士进行了专访，谈及如何更好地发挥创造力、培养思考能力、幽默的意义，以及“六顶思考帽”的使用要点。

当关键对话发生时……

当风险系数升高、意见相悖、感情开始激动时，一场普通的交谈就变成“关键对话”。具有讽刺意味的是，交谈越关键，人们越有可能处理不好，导致事业、人际关系甚至健康状况的受损。怎样学会一套技巧来面对那些性命攸关的沟通？本刊专访《关键对话》一书的合著者约瑟夫·格雷尼，来一起探索对话中的盲点和良性沟通的技巧。

仅有成本创新是不够的

多数中国企业现阶段因过多模仿、缺乏原创而受到诟病，许多跨国企业也遭遇了创新瓶颈，难以适应中国市场的具体要求。本刊专访中欧中国创新研究中心的两位主任，就中国的“反向创新”、生产“足够好的产品”以及组织内的创新培养等话题进行探讨。

国际板前瞻：期待与创新——专访中欧国际工商学院黄明教授

我不愿看到中国企业在本土市场上做“二等公民”，所以没必要给国际板开一个更自由的通道。让国际企业走同样的流程。假如这些流程使得国际企业不愿来中国上市了，那么可以用这种方式来倒逼流程改革。

看到大画面——奈斯比特谈未来和管理

约翰·奈斯比特（John Naisbitt）是著名未来学家、埃森哲评选的全球50位管理大师之一。代表著作《大趋势》，与威廉·怀特的（（组织的人》、阿尔文·托夫勒的《未来的冲击》并称“能够准确把握时代发展脉搏”的三大巨著。目前，约翰·奈斯比特与其夫人、趋势观察家多丽丝·奈斯比特（DorisNaisbitt）共同接受本刊专访，就未来、学习、管理、领导力等各个方面发表了独特见解。

大师谈知识管理——让“独唱者”从容歌唱——弗雷德蒙德·马利克访谈

有的知识工作者其实更适合独自工作。人类最出色的音乐、文学、绘画作品，都是由“独唱者”完成的，一部交响乐是由群体来演奏，但不是由群体来创作的。

把中国营销给全球——专访约翰·奎尔奇（John Quelch）教授

多数出色的全球品牌并不会大力宣扬自己原本的“血统”，一个强大的全球品牌也往往会是一个强大的当地品牌。中国公司走向海外的时候，也可以考虑将“中国”字样从公司名称里隐去。

执行是一个团队游戏－－专访拉姆·查兰（Ram Charan）

《执行》、《持续增长》的作者、在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问、任教于哈佛大学和西北大学的管理大师拉姆·查兰接受本刊专访时认为，人员总是先于战略，而战略的执行就像体育项目一样，是一套系统化的流程，将战略、运营和人员结合起来并加以协调，也要落实具体责任，这是一个团队的游戏。

精英创业可能赢在效率——访中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授

这个世界上。90％的事情是相对常规性的。这些方面商学院学生创业有优势：但有10％的事情是突破性的，在这方面。若不是以创新、创业为主要方向的学校。像斯坦福大学、麻省理工学院。多数商学院毕业生会存在劣势。

让不对称性最小化——陈明哲教授谈跨文化沟通

高感触：真诚的表达、对方的角度 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：这期专题中，我们强调跨文化沟通中应具备一种“高感触”的能力，你对此如何看待？