当代中国马克思主义大众化的时代意蕴

党的十七大报告关于建设社会主义核心价值体系的论述,为当代中国马克思主义的发展引领了方向,指明了道路。推动当代中国马克思主义大众化,是马克思主义中国化发展的必然趋势和根本要求。为此,必须大力开展中国特色社会主义理论体系宣传普及活动,把推动当代中国马克思主义大众化与建设社会主义核心价值体系融为一体,共同开展。

下级不力的根由在哪里

范津文的"下级不力的根由在哪里"一文指出,许多从事管理和领导工作的人经常会抱怨:我都"忙死"了,为什么就没有一个下级能帮上我的忙,为我分忧解难呢?我在的时候一切都好好的,为什么一出去几天就变了样呢?他们(下级)都在干什么?为什么我的决策执行总收不到理想的成效呢?那些负责执行的下级为什么就成长和成熟不起来呢?对此文章深入分析了原因,值得一读。

公立医院品牌建设探析

新医改的大背景下,医疗市场全面放开,鼓励社会办医,公立医院不再一家独大,医疗机构之间的竞争日趋强化。作为公立医院,不再是"皇帝的女儿不愁嫁",同样面临生存和发展的压力。对此,只有立足于自身实际,打造自身过硬品牌,才能赢得社会和公众的认可和信任,医院发展才能实现可持续。

从“平等”到“民主”——解读党的十七大报告关于干部人事制度改革的新思想

十七大报告就干部人事制度改革问题提出了许多新思想、新论断、新举措。其中最引人注意,尤其值得关注和研究的,就是将干部选拔任用的平等原则修订为民主原则。如何理解和认识从平等到民主的发展,本文着重从理论层面、实现途径、效果评价、机制保证四个方面进行了初步的探索和研究。

更新思想观念的环境支撑

马克思主义环境论认为,在实践中人具有接受环境影响的一面,人不能脱离环境而生活,必须接受为自己准备好的环境,并受它的影响和制约。因而,社会外界的各种环境必然要影响生活在其中的人的行为和人的思想观念,这种影响有积极的一面也有消极的一面。但就人的思想观念而言,如何消除和化解环境因素的不利影响,形成观念与环境的良性互动,推动实质性的观念更新,本文着重从五个方面加以阐述。

发挥“母体”优势 促医教研协同发展——滨州医学院烟台附属医院发展纪实

滨州医学院烟台附属医院是滨州医学院两所直属附属医院之一，是一所集医疗、教学、科研、健康服务等于一体的省属公立大型三级综合医院，也是省政府着眼提升山东半岛医疗服务功能实施的一项健康惠民工程。

新常态下大型公立医院市场营销策略

经济新常态下,国家医改政策大力度推进,公立医院发展面临前所未有的新机遇、新挑战。放开市场准入,取消编制管理,公立医院打破"大锅饭"就意味着必须更多地依靠提高医疗服务质量,拓展病源市场来赢得生存与发展空间。因此,公立医院在体现公益性的同时,必须找准符合自身定位的市场营销策略。

滨州医学院烟台附属医院院长王强 人才是医院发展的根本

2016年7月,王强被任命为滨州医学院医疗集团总院长、烟台附属医院院长。在这之前,他曾担任滨州医学院附属医院院长,在任期间,他带领滨州附院以高分通过三甲医院复审,并成功晋升为省级区域医学中心。带着这些丰富的管理经验,王强走上了滨州医学院烟台附属医院院长的岗位,上任后,他顺应国家医改政策,推进医院标准化建设,全院各部门、科室对照《三级综合医院评审标准实施细则》完成制度、流程、应急预案、人员职责等制度修订.

警惕“面子观”的负效应

众生皆有“面子”。每个人都希望维护自己的“面子”，甚至是从社会关系中增强自己的“面子”。从社会心理学的角度来看，“面子”是个人在某一特定的情境中的自我认同或他人认同。个人在社会环境下的自我认同，主要来自于社会关系网中的角色定位。社会角色不同，决定了其在社会关系中所具有的“面子”的差异。

善用非常之道

明代张居正曾在《答总督方金湖》中写道：“事必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。”可见，成事、成功者，必先选用非常之人。作为领导者，选用人才离不开高超的领导艺术。这如同将帅领兵打仗，贵在出奇招，善用非常之道。

管理+技术,推动医院绿色发展

执行节能考核机制,定期对各部门能源消耗、指标完成、用能系统等情况进行考核医院是公共机构的重要组成部分,具有用能人数多、能耗占比高的特点。医院建筑能耗是一般公共建筑能耗的1.6至2倍。一些综合医院建筑的能耗值是重点用能建筑标准的4至5倍。近年来,随着我国医疗事业的不断发展,对医院的综合管理水平提出更高的要求,医院的绿色化发展水平得到越来越多的关注和重视。倡导厉行节约、做好节能减排、提高运行效益已成为医院发展的重中之重。

滨州医学院烟台附属医院 用文化杠杆“撬动”医院发展

滨州医学院烟台附属医院是山东省政府40多年来唯一批准新建的省属大型三级综合医院,医院从建院伊始就十分注重文化建设,不断总结凝练工作亮点,形成了具有自己特色的文化建设经验,也品尝到了文化建设带来的成果。